admin 
Susėdome su Robertu Salaju, „Quickbase“ klientų konsultavimo komandos direktoriumi, aptarti, kaip statybos įmonės galėtų sėkmingai skaitmeninti savo verslo procesus. Robertas pasidalijo įžvalgomis iš savo plačios 20 ir daugiau metų karjeros tobulinant „Six Sigma“ procesą ir dešimtmetę patirtį statybų pramonėje.
Pramonė susiduria su keliais neatidėliotinais iššūkiais, įskaitant darbo jėgos trūkumą, tiekimo grandinės sutrikimus ir svyruojančias palūkanų normas. Spartinti statybas ir gerinti jų našumą nepakenkiant kokybei tampa vis svarbesnis dalykas.
Grįžti į pagrindus
Įmonės ieško skaitmenizavimo kaip sprendimo, tačiau dažnai būna nusivylusios rezultatais. Taip yra daugiausia todėl, kad kiekvieną problemą jie bando išspręsti naudodami atskirą programinės įrangos dalį. Rezultatas yra nesusijusių dalių derinys kiekviename projekte arba toje pačioje įmonėje.
„Jei jūsų architektūros sąrankoje duomenų rinkinys nėra teisingas, dienos pabaigoje negausite tinkamos metrikos. Ir jei atvirai, jūs žinote, ką darysite? Tu sugadinsi moralę“, – sako Robertas.
Robertas pasisako už grįžimo į pagrindus metodą. Jis pabrėžė, kad prieš diegiant naujas technologijas būtina sukurti tvirtą standartinių veiklos procedūrų pagrindą. Jis taip pat aptarė įvairių sistemų integravimą siekiant supaprastinti darbo eigą ir pagerinti duomenų valdymą.
Dešimt įžvalgų
Kaip tuomet sėkmingai pradėti skaitmeninti savo statybos procesus? Štai dešimt įžvalgų, kurias pasirinkau iš interviu:
- Nustatykite aiškius, standartizuotus procesus, nes skaitmeninimas be sisteminimo rezultatų nepagerins.
- Sujunkite duomenis į centrinę, struktūrizuotą sistemą. Tai leidžia sklandžiai integruoti ir atlikti duomenų analizę.
- Į kūrimo ir planavimo etapus įtraukite lauko komandas, pvz., meistrus, kad užtikrintumėte dalyvavimą ir patogumą.
- Nustatykite aiškius kiekvieno vaidmens KPI, kad įvertintumėte pažangą ir sėkmę, ir pritaikykite informacijos suvestines pagal atskirus vaidmenis.
- Sutelkite dėmesį į įrankius ir platformas, kurios gerai integruojasi su esamomis sistemomis. Investuokite į technologijas, kurios leidžia keisti mastelį ir pritaikyti, pvz., žemo kodo platformas, tokias kaip „Quickbase“, kurios įgalina pasirinktines darbo eigas ir greitą plėtrą.
- Sukurkite grįžtamojo ryšio kilpas ir taikykite „Lean“ ir „Six Sigma“ principus, tokius kaip DMAIC (apibrėžti, išmatuoti, analizuoti, tobulinti, valdyti), kad vadovautumėte transformacijai.
- Skaitmeninkite savo pasiūlymų valdymą ir priimkite duomenimis pagrįstus sprendimus, kuriuos projektus vykdyti.
- Patobulinkite paruošiamojo gamybos darbo eigą sujungdami modeliavimo, logistikos ir lauko operacijų duomenis.
- Išnaudokite dirbtinį intelektą, kad galėtumėte analizuoti duomenų rinkinius tokioms užduotims kaip pasiūlymų valdymas, sutarčių analizė ir darbo eigos optimizavimas.
- Vertinkite skaitmeninės transformacijos projektus, pavyzdžiui, statybos projektus, ir pabrėžkite išankstinį planavimą bei suinteresuotųjų šalių įtraukimą.
Galutinis skaitmeninimo tikslas
Daugelis statybų firmų pasirinko „Quickbase“ kaip į duomenis orientuotą, be kodo arba žemo kodo platformą. Robertas pasidalijo sėkmės istorijomis apie tai, kaip „Quickbase“ žymiai pagerino pasiūlymų valdymą, paruošimą, saugą ir kt.
Kad ir kokią technologiją pasirinktumėte, turėtumėte padėti šios srities darbuotojams kasdieniame darbe. Kaip pasakė Robertas:
„Manau, kad dažnai mes tiesiog nepastebime paprastumo, Aarni, apskritai. Lyg mes žiūrime į labai sudėtingus dalykus, bet jie tiesiog nori atsisėsti ir pasakyti: „Man reikia žinoti, kiek sąskaitų faktūrų šiandien turiu padirbėti“. Turiu žinoti, kiek RFI yra atidaryta. Kokie yra įrenginio pateikimo žurnalai? (…) Ir jei sugebėsite tai išspręsti, manau, tai didžiulis.
Klausykite interviu.
