admin 
Dauguma AEC įmonių naudojasi jau paruošta programine įranga, kurią jos pritaiko naudodami vidinius šablonus, bibliotekas ir darbo eigos automatizavimą. Tačiau jei šis metodas tampa per daug ribojantis, įmonės dažnai bendradarbiauja su išoriniais programinės įrangos kūrėjais arba sukuria vidines kodavimo komandas, kad sukurtų specialiai pritaikytus įrankius.
Nors individualizuotos programinės įrangos kūrimas gali patenkinti neatidėliotinus ir specifinius poreikius, tai susiję su didelėmis išlaidomis tiek pradiniam kūrimui, tiek nuolatinei priežiūrai.
Pastaruoju metu išaugo susidomėjimas be kodo ir žemo kodo platformomis, tokiomis kaip „Quickbase“. Šios platformos įgalina padalinių darbuotojus kurti pritaikytas programas, pritaikytas jų kasdienei darbo eigai, nereikalaujant gilių programavimo įgūdžių.
AEC programinės įrangos kūrimo metodai
Be programinės įrangos kūrimo, kūrimo proceso organizavimas įmonėje yra labai svarbus. AEC įmonės taiko įvairius programinės įrangos kūrimo organizacinius modelius, atspindinčius jų dydį, sudėtingumą ir strateginį tikslą.
IT pagrįsta plėtra
Taikant tradicinį IT pagrįstą modelį, centralizuotos IT komandos valdo programinės įrangos sprendimų pirkimą, pritaikymą ir plėtrą visoje įmonėje. Šis modelis yra įprastas statybos įmonėse, nes užtikrina nuoseklumą, atitiktį ir kibernetinį saugumą.
Tačiau šis centralizuotas metodas kartais gali sulėtinti reakciją į konkrečius vartotojų poreikius ir netgi blokuoti naujoviškus sprendimus. Vienas IT direktorius iš AEC įmonės paminėjo, kad naujos programinės įrangos įdiegimas kelia pavojų ir pareikalauja pagalbos išteklių, kurių jų ir taip per mažai darbuotojų negalėjo sau leisti.
Paskirstyta plėtra
Kai kurios įmonės pasirenka paskirstytą modelį, kai skirtingi skyriai turi savo IT komandas arba programinės įrangos kūrimo galimybes. Tokios funkcijos kaip projektavimas, projektų valdymas ir statyba gali sukurti arba pritaikyti programinę įrangą, pritaikytą jų konkretiems poreikiams.
Šis modelis yra labai jautrus ir leidžia greitai pakartoti. Tačiau dėl to dažnai susiskaido programinės įrangos ekosistemos, o tai apsunkina integraciją visoje įmonėje. Kai kuriais atvejais skyrių komandos gali net dubliuoti pastangas, dirbdamos su panašiais sprendimais, nežinodamos viena kitos projektų.
Į darbuotojus orientuotas tobulėjimas
Daugelis darbuotojų mano, kad įmonės įrankiai ir technologijos nepalaiko jų produktyvumo, o kai kuriais atvejais net trukdo. Darbuotojų skatinamas vystymas sprendžia šią problemą, suteikdamas darbuotojams galimybę kurti arba pritaikyti įrankius, atitinkančius jų kasdienę darbo eigą. Šis metodas panaudoja tiesioginę darbuotojų patirtį, todėl dažnai gaunami intuityvesni ir efektyvesni sprendimai.
Darbuotojai iš prigimties yra išradingi; jie ras būdų, kaip atlikti savo darbą naudodami bet kokius turimus įrankius. Kartą kalbėjausi su statybvietės prižiūrėtoju, kuris naudojo asmenines išmaniųjų telefonų programėles, kad dokumentuotų svetainės problemas. Jis nustatė, kad įmonės „oficialios“ priemonės yra pasenusios ir nepraktiškos greitam darbui. Įdomu tai, kad jo įmonė neseniai pasamdė programinės įrangos kūrėjus, kad sukurtų naują ataskaitų teikimo įrankį, tačiau šie programuotojai niekada nesilankė statybvietėje.
Darbuotojų skatinamos plėtros iššūkis yra užtikrinti, kad „vietoje“ sukurti sprendimai sklandžiai integruotųsi su įmonės technologijų architektūra ir atitiktų kibernetinio saugumo standartus.
Vieningų inovacijų plėtros integravimas
Visi trys plėtros lygiai – centralizuotas IT valdomas, paskirstytas padalinių ir darbuotojų – gali veikti darniai.
Galite sukurti bendradarbiavimo sistemą, kurioje 1) IT nustato standartus ir infrastruktūrą, 2) padaliniai pritaiko konkrečioms funkcijoms skirtus sprendimus pagal savo poreikius ir 3) darbuotojai kuria sprendimus kasdieniams poreikiams valdomoje aplinkoje. Ši sinergija įgalina greitą, pritaikytą plėtrą išlaikant saugumą, integraciją ir visos įmonės nuoseklumą.
Atvejo tyrimas: Quickbase ir Boyett Construction
„Quickbase“ parodo, kaip įperkamai ir saugiai sukurti darbuotojų įkvėptą programinę įrangą. „Boyett Construction“, San Franciske įsikūręs subrangovas, kasmet valdantis apie 150 komercinių projektų, sukūrė verslo valdymo sistemą (BMS) naudodamas „Quickbase“.
Boyett siekė atsisakyti popierinių procesų, kurie buvo neefektyvūs ir kuriems trūko standartizavimo. Jų BMS programa dabar yra centralizuota projektų informacijos saugykla, gaunama iš daugiau nei 30 vaidmenų ir kelių įmonių sistemų. Tai apima tinkintas prietaisų skydelius, automatinius pranešimus ir ataskaitas, kurios netgi palengvina vienkartinių ataskaitų generavimą per kelias minutes.
Su BMS Boyett gali efektyviai sekti kelis vienu metu vykstančius projektus, koordinuoti tūkstančius veiksmų ir išvengti vėlavimų ar klientų praradimo. Tai taip pat pagerino jų bendradarbiavimo su medžiagų tiekėjais, tokiais kaip ASSA ABLOY, efektyvumą, todėl labai padidėjo pardavimai.
Maria Acuna, programėlę sukūrusios komandos narė, pažymėjo: „BMS programėlė gali susidoroti su viskuo, ką mes norime; Aš jį supriešinčiau su bet kokia ERP sistema.
Kaip pasisekti darbuotojų skatinamas tobulėjimas
Darbuotojų skatinamas vystymasis neturi būti chaotiškas. Tokios platformos kaip „Quickbase“ siūlo be kodo ir mažo kodo kūrimo aplinkas, tuo pačiu užtikrindamos integraciją su kita įmonės programine įranga ir išlaikant kibernetinį saugumą.
AI daro šį plėtros metodą dar prieinamesnį. Pavyzdžiui, „Quickbase“ naudoja dirbtinį intelektą, kad padėtų vartotojams kurti programas paprasčiausiai aprašant savo tikslus – tai potencialus produktyvumo pasikeitimas darbuotojų skatinamoje plėtroje.
