admin 
BIM dažnai apibūdiname kaip techninį iššūkį. Mes sutelkiame dėmesį į programinę įrangą, standartus ir duomenų formatus. Tačiau po pokalbio su Mariel Gutierrez, BIM konsultante ir architekte Štutgarte, Vokietijoje, man priminė, kad didžiausia kliūtis nėra technologijos; tai bendravimas.
Mariel save apibūdina ne tik kaip BIM ekspertę, bet ir kaip „vertėją“. Ji laisvai kalba architektų, inžinierių, klientų ir rangovų kalbomis ir mano, kad jos vaidmuo yra atotrūkio tarp šių atskirtų suinteresuotųjų šalių panaikinimas.
„Kodėl turėčiau daryti BIM?
Pagrindinė mūsų pokalbio tema, apie kurią Mariel neseniai rašė, yra savininkų skepticizmas. Dar net neprasidėjus projektui investuotojai jos dažnai klausia: „Kodėl turėčiau daryti BIM? Vieninteliai tie, kurie turi naudos, yra dizaineriai. Man tai tiesiog kainuoja daugiau.”
Ji pripažįsta, kad jie turi prasmę. Labai dažnai „kilpa nutrūksta“ tuo metu, kai projektas perduodamas. Gausūs duomenys, sugeneruoti projektuojant, tampa statiški ir patenka į projektų aplankus, niekada neprisidėdami prie faktinės pastato eksploatacijos.
Tai veda prie „varnelės“ spąstų, kuriuos matau taip dažnai. Klientai reikalauja BIM, nes mano, kad turi, bet jiems trūksta strategijos. „Jie paima visus 20 naudojimo atvejų pagal Vokietijos standartą“, – pasakojo Mariel. „Ir tada jie skundžiasi, kad BIM yra brangus. Na, žinoma, jei norite nusipirkti viską, kas yra meniu, turite už tai sumokėti.”
Atsimink spragą: statyba prieš operacijas
Daug laiko praleidome aptardami atotrūkį tarp statybos etapo ir pastato gyvavimo ciklo. Mariel atkreipė dėmesį, kad nors yra daugybė planavimo ir statybos standartų ir tyrimų, „beveik nieko“ apie tai, kas atsitiks baigus statybas.
Yra pastebimas skirtumas tarp „pagaminto“ modelio, apimančio geometrines konstrukcijos detales, ir „Informacinio turto modelio“, kuriame pateikiami duomenys, reikalingi įrenginiui eksploatuoti. Šiuo metu pramonei sunku pereiti nuo vieno prie kito, perduodant sudėtingą geometriją, kai patalpų valdytojams reikia prieinamų, tikslių duomenų.
Be hype: AI ir programinė įranga
Kai kalbėjome apie AI įrankių atsiradimą, Mariel buvo ir realistiška, ir abejojanti. Ji pripažįsta, kad dirbtinį intelektą naudoja kasdien, tačiau nerimauja, kad pramonė kartoja tą patį „hipe“ ciklą, kuris buvo pastebėtas BIM pradžioje.
Ji ypač kritiškai vertino pasenusius programinės įrangos pardavėjus, kurie naudoja dirbtinį intelektą kaip rinkodaros triuką. Ji prisiminė neseniai įvykusį pagrindinio programinės įrangos tiekėjo pristatymą, kuriame pabrėžė dirbtinio intelekto sukurtus atvaizdus – funkciją, kuri, jos manymu, yra nereikalinga, nes specializuoti įrankiai jau veikia geriau.
Mariel tikroji problema yra ne programinė įranga, o duomenys, naudojami jai tiekti. „Architektai nenori dalytis savo duomenimis, todėl kuria savo AI“, – pažymėjo ji. „Ir tai pirmoji klaida“. Nebent išskaidysime šiuos duomenų kaupiklius, dirbtinis intelektas bus tik dar vienas prašmatnus įrankis, o ne tikras efektyvumo variklis.
Realios IG radimas
Taigi, ar verta kovoti? Kai Mariel paklausiau apie BIM investicijų grąžą (IG), ji pateikė labai praktišką atsakymą. Tai ne apie stebuklingus skaičius; kalbama apie chaoso mažinimą.
Vokietijoje jie taip vadina Papildymaspakeisti įsakymus ir pretenzijas, kylančias, kai viskas yra nepastebėta arba nesuderinama vietoje. Mariel teigia, kad jei BIM gali sumažinti šiuos pakeitimų užsakymus tik 5%, jūs jau įgijote pranašumą. Mažiau perdirbant mažiau vėluojama, todėl sutaupomi tikri pinigai.
Raginimas veikti savininkams: apibrėžkite savo „kodėl“
Jei savininkai ir investuotojai gali išsinešti, tai štai kas: neužsisakykite „BIM“ tik aklai. Norėdami gauti visapusišką naudą, prieš nubrėždami pirmąją eilutę turite apibrėžti savo strategiją:
- Sustabdykite meniu pirkimą: Nenukopijuokite ir neįklijuokite visų naudojimo atvejų iš sąrašo. Pasirinkite tik tuos, kurie atitinka jūsų konkrečius verslo tikslus.
- Dėmesys operacijoms: Supraskite, kad jums reikalingi duomenys operacijos (Turto informacijos modelis) skiriasi nuo reikalaujamo statyba (Projekto informacinis modelis).
- Uždaryti kilpą: Reikalaukite darbo eigos, kuri neleidžia duomenims žūti perduodant. Paverskite BIM iš projekto pristatymo į ilgalaikį turtą, kuris padės priimti geresnius sprendimus ateinantiems 20 metų.
Žmogiškasis faktorius
Galiausiai sėkminga skaitmeninė transformacija priklauso nuo motyvacijos. Negalite priversti visos tiekimo grandinės priimti naujų įrankių vien todėl, kad taip nurodyta sutartyje. Jūs turite padėti jiems atrasti savo „kodėl“.
Kaip išmintingai pasakė Mariel, net jei 30–40% žmonių yra prieš arba jiems nerūpi, o 30% nėra tikri, jūs sutelkiate dėmesį į tuos 30%, kurie yra motyvuoti. Taip mes judame pramonę į priekį.
