admin 
Spalio 4 d. Taline vykusioje WDBE 2024 konferencijoje Amy Marks, „Surenkamųjų gaminių karalienė“ ir „Compass Datacenters“ vyriausioji viceprezidentė, paaiškino, kodėl mūsų pramonėje būtini pokyčiai ir kaip pradėti juos daryti.
Amy turi didelę patirtį pramonėje. Ji yra buvusi „Autodesk“ viceprezidentė ir vienos seniausių surenkamųjų gaminių gamybos įmonių JAV savininkė. Ji, aistringa pokyčiams, aptarė esminius transformacijos komponentus.
Amy naudojo Dano Millerio formulę kaip savo kalbos pagrindą:
Nepasitenkinimas
Nepasitenkinimas katalizuoja pokyčius. Amy atkreipė dėmesį, kad jei visi yra patenkinti, yra mažai motyvacijos keistis.
„Jūs neturite būti apgailėtini, bet jūs turite būti apgailėtini arba siekti, kad nepasiektumėte to, ko norite pasiekti“, – sakė ji.
Statybos pramonėje šis nepasitenkinimas gali kilti dėl įvairių šaltinių, tokių kaip neefektyvumas, didelis atliekų kiekis ir inovacijų trūkumas. Pavyzdžiui, Amy pabrėžė, kad maždaug 41% visų statybos projektų sukelia sandorių atliekas, įskaitant per daug susitikimų ir medžiagų, kurios galiausiai patenka į šiukšles. Toks atliekų lygis turėtų kelti pramonės specialistų nepasitenkinimą ir paskatinti juos ieškoti patobulinimų.
Be to, pramonė susiduria su dideliais darbo jėgos iššūkiais, ypač dėl įvairovės trūkumo – tik 3 % darbuotojų yra moterys, nepaisant to, kad moterys sudaro 51 % gyventojų. Šis nepasitenkinimas esama darbo jėgos būkle gali paskatinti iniciatyvas, kuriomis siekiama pritraukti daugiau talentų ir skatinti įtraukties.
Amy taip pat paminėjo mūsų neefektyvumą naudojant duomenis.
„Visi kalba apie duomenis. Beje, mes esame 14 trilijonų dolerių vertės ekosistema, kurios dar nepalies elektroninė prekyba. Leisk man tai pasakyti dar kartą. 14 trilijonų USD pramonės šaka, kurios dar nepalies elektroninė prekyba!
Aiški vizija
Nustačius nepasitenkinimą, kitas žingsnis – sukurti aiškią ateities viziją.
Amy pabrėžė vizijos svarbą skatinant pokyčius ir pažymėjo, kad tokios organizacijos kaip „Autodesk“ puikiai kuria įtikinamą ateities vaizdą. Ši vizija turėtų būti ambicinga ir realistiška, nusakanti, ką pramonė gali pasiekti ateinančiais metais.
Pavyzdžiui, numatę statybos ekosistemą, kuri pasitelkia technologijas, kad sumažintų atliekų kiekį, pagerintų efektyvumą ir sustiprintų bendradarbiavimą, gali įkvėpti suinteresuotąsias šalis siekti šio tikslo.
Amy paminėjo skaitmeniniu būdu prijungtos rinkos potencialą, leidžiantį geriau gaminti ir automatizuoti statybas, o tai gali pakeisti projektų valdymą ir vykdymą.
Konkretūs pirmieji veiksmų žingsniai
Nustačius nepasitenkinimą ir aiškią viziją, paskutinis komponentas yra nustatyti konkrečius pirmuosius veiksmų žingsnius.
Amy pabrėžė, kad daugelis konferencijų ir diskusijų įkvepia dalyvius, tačiau pagreitis prarandamas be veiksmingų priemonių. Ji ragina asmenis palikti bent vieną dalyką, kurį galima įgyvendinti savo darbe.
Vidinio pasipriešinimo įveikimas
Amy taip pat pabrėžė, kad pasipriešinimas pokyčiams dažnai kyla iš organizacijų viduje. Šis vidinis pasipriešinimas gali pasireikšti kaip nenoras diegti naujoves arba baimė prarasti pajamas iš tradicinės praktikos. Amy minėjo, kaip rangovai uždirba daug pinigų dėl informacijos trūkumo ir informacijos spragų.
Galiausiai pinigai paaiškina, kodėl skatiname arba neskatiname verslo pokyčių.
Įveikti vidinį pasipriešinimą labai svarbu įtraukti darbuotojus į diskusijas apie jų nepasitenkinimą ir siekius. Spręsdamos savo susirūpinimą ir įtraukdamos jas į pokyčių procesą, organizacijos gali puoselėti kultūrą, kuri apima naujoves, o ne jų baiminasi.
Viena iš pagrindinių Amy žinučių buvo pakeisti mūsų mąstymą apie technologijas:
„Kiekviena naujovė, apie kurią vakar kalbėjome scenoje, buvo žmonės, naudojantys technologijas, kad neprarastume. Jei pažvelgtumėte į tai, kam žmonės naudoja dirbtinį intelektą naftos ir dujų, vaistų gamyboje, jie ieško tyrinėjimų, greitesnių vaistų, nori viską padaryti greičiau. Siekiame tik nepamesti marškinių.“
Klausykite mano interviu su ja ir Kevinas Cardona WDBE pokalbiuose, kad sužinotumėte daugiau apie Amy mintis.
