admin 
Pasaulis susiduria su klimato krize, o pastatyta aplinka yra labai svarbi siekiant sušvelninti ir prisitaikyti. Michelle Xuereb, BDP Quadrangle inovacijų direktorė, mano, kad naujovės yra itin svarbios pereinant prie tvarios statybos, o architektai šiame procese atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį. Jos misija yra sukurti naujovių kultūrą BDP praktikoje ir tobulinti dizainerius, kad jie atitiktų ateities reikalavimus.
Michelle yra architektė maždaug 25 metus. Jos aistra tvarumui kyla iš gyvenimo arti gamtos, augant žalioje Toronto dauboje. Laiko praleidimą gamtoje ir važinėjimą dviračiu ji vis dar laiko tarp laimingiausių akimirkų.
Mokydamasi Michelle suprato, kad architektai buvo mokomi projektuoti objektus, į kuriuos reikia žiūrėti. Ji svarstė, ar architektūra galėtų būti skirta žmonėms patirties kūrimui. Michelle atliko savo architektūros disertaciją apie gamtą ir kūną, nagrinėdama naują mąstymo apie architektūrą būdą.
„Mano disertacija buvo skirta leisti žemei mums pasakyti, kas ten turėtų būti. Taigi, aš pažiūrėjau į esamas mikroklimato sąlygas ir kaip pastatas ar bet kokia pastatyta forma pakeis tą vietą ir ką galėtumėte ten įdėti, kad galėtumėte padaryti tą vietą geresnę nei radote“, – aiškina ji.
Nuo matymo iki įsivaizdavimo
Michelle uolumas tvarumui sustiprėjo dėl to, kad ji savo projektinėje veikloje daugiausia dėmesio skyrė tvarumui. Vienas iš jų buvo pirmasis masinis medienos biurų pastatas Ontarijuje per šimtmetį. Klientas buvo įsipareigojęs išbandyti medinę konstrukciją ir būti pirmasis, nepaisant daugybės nežinomųjų.
Kad naujoji koncepcija būtų lengviau pasiekiama ir nuspėjama, dizaineriai sukūrė maketą vietinėje Dailidžių sąjungoje. Jie pritraukė visus darbuotojus, įskaitant užuolaidų sienelių ekspertus ir purkštuvų montuotojus, norėdami pritvirtinti savo detales prie modelio. Tai buvo puikus būdas pasiruošti projektui ir pademonstruoti mokiniams, kaip statyti iš masinės medienos.
Projektas tapo mokymosi priemone dalyvaujantiems ir platesnei auditorijai. Pramonėje tai sulaukė daug dėmesio ir įvyko daug pranešėjų sesijų.
„Dabar, kai žmonės tai pamatė, jie gali tai įsivaizduoti“, – sako Michelle.
Jos darbas taip pat apima keletą adaptyvaus pakartotinio naudojimo projektų, kai pastatai yra ant esamų arba pritvirtinami prie kitų pastatų, todėl tankumas pagrindinėse miesto vietose, orientuotose į tranzitą, didėja.
Keisti nusistovėjusią pramonę
Statybų pramonė yra labai įsitvirtinusi ir kelia didelių kliūčių ir iššūkių pereinant prie tvaresnės praktikos. Daugelis pramonės atstovų mano, kad naujovės yra papildoma rizika, kurios jie nenori prisiimti. Būdama inovacijų direktore Michelle bando pašalinti kai kurias kliūtis pokyčiams.
Michelle mano, kad viena iš pagrindinių kliūčių yra vizijos tęstinumo trūkumas nuo projektavimo iki statybos etapo ir vėliau. Projektuotojų kontrolė dažnai susilpnėja, nes projektas vėliau perduodamas rangovui, o toliau – verslo atstovams, kuriems retai kada suteikiama galimybė paveikti projektą savo žiniomis apie konstruojamumą iki daug vėlesnių etapų.
Projektų nenutrūkstamumas dar labiau apsunkina sisteminius pokyčius. Kiekvienas pastatas yra pagal užsakymą, o jūs visada statote naujoje vietoje.
Įprastame projekte sprinto metu sprendimai priimami nuosekliai. Architektai priima ankstyvus sprendimus, remdamiesi zonavimu ir esamomis sąlygomis, o vėliau – konstrukcijų ir galiausiai mechanikos bei elektros inžinieriai. Panašiai kaip ir rangovas, jiems paliekama nedaug arba visai nėra galimybių paveikti pastato formą ir orientaciją, kad būtų pagerintas jo įperkamumas, energijos vartojimo efektyvumas ar mikroklimatas.
Michelle pataria kūrėjams nuo pat pradžių suburti visą konsultantų komandą, kad būtų naudingas integruotas požiūris į dizainą, o ne papildomas požiūris. Tai suteiks klientui geresnį bendrą projekto rezultatą tiek aplinkosaugos, tiek ekonominiu požiūriu. Vienas iš sprendimų yra įdiegti integruotą projektų pristatymą (angl. Integrated Project Delivery – IPD), kuris leidžia anksti įsitraukti, tačiau Šiaurės Amerikos rinkoje tai vis dar gana nauja.
Tvarumo grąžinimas į darbotvarkę
COVID parodė, kad greiti pokyčiai įmanomi, kai tai būtina. Kartu supratome, kad viską galima padaryti greitai ir nebrangiai, kai turi politinės valios keistis. Pavyzdžiui, kai žmonės negalėjo sėdėti restoranuose, miestai išplėtė šaligatvius, kad tilptų stalai ir kėdės, o ten, kur anksčiau buvo automobiliai, buvo įrengti nauji dviračių takai.
Pandemijos metu klimato problemos buvo atidėtos, tačiau dabar atėjo laikas juos vėl įtraukti į darbotvarkės viršų.
Siekdama integruoti BDP tvarumą, Michelle įkūrė žaliąją komandą, kuri prisijungia prie kiekvieno projekto, tobulindama dizainerių žinias ir tobulindama jų praktiką. Bendrovė taip pat nustatė mokslu pagrįstus tikslus savo studijai, siekdama per ateinančius septynerius metus pasiekti daugiau nei 45 proc.
„Pagal Pasaulio žaliųjų pastatų tarybą („WGBC“), mūsų statomi pastatai iki 2030 m. neturėtų būti išmetami anglies dioksido, o įkūnytos anglies kiekis turėtų būti sumažintas 40 %. Kiekvienas pastatas, kurį dabar projektuojame, turėtų nubrėžti kelią iki nulio. , net jei reglamentas mūsų ten nenustumia“, – ragina Michelle.
Technologijos ir duomenys pagreitins transformaciją
Investicijos į statybos technologijas gali dar labiau paspartinti pokyčius. Technologijos, kurios veikia geriausiai, pašalina trintį žmonėms, todėl jie gali pasirinkti teisingus sprendimus, nes taip lengviau.
Pirmosiomis BIM dienomis dizaineriai daugiausia dėmesio skyrė modeliui ir modeliavimui. Michelle mato perėjimą prie labiau į duomenis orientuoto požiūrio. Į projektavimo procesą įtraukę išsamius medžiagų ir gaminių duomenis, galite realiu laiku įsivaizduoti savo sprendimų poveikį anglies junginiams.
Sumontuoti duomenys ir jutiklių naudojimas leidžia išmatuoti pastato veikimą per visą jo gyvavimo ciklą. Veiklos optimizavimas – tai ne tik pastato energinis efektyvumas ar kiti techniniai aspektai. Michelle primena, kad tai daugiausia apie žmones ir jų gerovę.
„Optimizuodami pastato veikimą optimizuojate jame esančių žmonių našumą.
Ką ir kaip statyti ateityje
Michelle skatina dizainerius ir kūrėjus viso proceso metu išmatuoti pastato projektavimo įkūnytą anglies kiekį ir ištirti galimybes sumažinti šią vertę, kad būtų pasiekti WGBC tikslai.
Michelle tvirtina, kad esamus pastatus griauname per greitai. Gyvenamuosiuose pastatuose konstrukcijoje yra nuo 55% iki 70% įkūnytos anglies. Taigi esamų struktūrų išlaikymas yra labai veiksminga tvarumo strategija.
Anglies išmetimą galima žymiai sumažinti pakartotinai naudojant, perstačius ir perdirbant statybines medžiagas. Kai BIM modeliai papildomi tiksliais medžiagų duomenimis, informaciją galima panaudoti techninei priežiūrai ir remontui. Nauja galimybė – duomenų naudojimas internetinei medžiagų prekybai griovimo metu.
Nauji būdai mokytis ir augti
Norėdami patobulinti savo įgūdžius ir žinias, turėtume būti atviri ir apsupti save smalsiais ir atvirais žmonėmis. Mes visada turime apklausti „įprastą verslą“, užduodami daug klausimų ir galvodami apie geriausius būdus.
Internetinis mikro mokymasis yra puikus būdas tobulinti užimtų specialistų įgūdžius. AI yra dar viena galinga technologija, leidžianti interpretuoti informaciją ir padėti mums daugeliu kitų būdų.
Bendradarbiavimas ir bendravimas yra būtini norint mokytis ir kurti naujoves. Maždaug prieš devynis mėnesius BDP pristatė savo „Innovation Hub“ – idėjų sutelkimo įrankį. Tai aplinka, kurioje apie 1300 įmonės ekspertų gali ieškoti sprendimų verslo iššūkiams.
Sužinosime daugiau apie centrą, kai Michelle rugsėjį skaitys savo pagrindinį pranešimą WDBE.
Norėdami susisiekti su Michelle, ieškokite jos „LinkedIn“ ir susitikite su ja asmeniškai, prisijunkite prie mūsų WDBE!
