admin 
Šis garso įrašas generuojamas automatiškai. Praneškite mums, jei turite atsiliepimų.
Ryanas Ware'as, turintis daugiau nei 25 metų patirtį statybų pramonėje, yra Klivlande įsikūrusios „Connective Consulting Group“ įkūrėjas. Nuomonės yra pačios autoriaus.
Naujas statybos būdas gali pakeisti AEC pramonės veiklą, tačiau jo priėmimas buvo lėtas. Kas lemia lėtą priėmimą? Ar tai sprendimai, technologijos ar žmogaus operacinių sistemų sudėtingumas?
Pramoninė statyba integruoja pažangias technologijas, tokias kaip dirbtinis intelektas, surenkamasis gaminimas, gamybos ir surinkimo projektavimas, priedų gamyba ir kitos naujovės kuriant ir statant konstrukcijas. Ši technologijų ir gamybos konvergencija yra gana modernus požiūris į statybą, ir jis dar turi būti visiškai priimtas.
Dažnai pramoninė statyba painiojama su išorine statyba ir (arba) surenkama gamyba. Nors tiesa, kad šie konstravimo būdai yra IC dalis, būtent technologijų konvergencija leidžia geriau integruoti dizainą ir gaminti šiuos sprendimus tiesiai į gamyklą.
Ryanas Ware'as
Leidimas suteiktas „Connective Consulting Group“.
Tikrasis IC pagreitis yra toks, kaip technologijos, automatika, robotika ir dirbtinis intelektas, siekiant geriau palaikyti rankų darbą tiek vietoje, tiek už jos ribų. Pramoninė statyba yra pagrindinė šio technologijų ir metodų susiliejimo idėja.
IC taip pat sukuria naujo tipo darbo jėgą pramonėje, taip siekdama išspręsti kvalifikuotos darbo jėgos trūkumą, išradinėdama ją būsimiems darbuotojams, tuo pačiu pagerindama dabartinei darbo jėgai.
Viena iš priežasčių, dėl kurių pramoninė statyba buvo pradėta taikyti lėtai, yra ta, kad dauguma architektūros ir statybos įmonių yra įpratusios daryti taip, kaip buvo mokomos dešimtmečius. Kita priežastis yra ta, kad tie, kurie orientuoti į pramoninės statybos dalis, kartais neturi supratimo apie tai, ko architektams ir statybų komandoms reikia, kad pasisektų.
Kliūtys įvaikinti
Nepaisant pranašumų, pramoninės statybos pritaikymui trukdo keletas kliūčių. Jie yra:
Noras pabandyti. Statybų pramonė iš prigimties nevengia rizikos. Norėdami išmokti ir pritaikyti naujus metodus, pramonės specialistai turi būti pasirengę išbandyti naujus metodus. Tačiau tam norui dažnai trukdo finansiniai mokymosi apribojimai. Lėšų perskirstymas tinkamam mokymui gali paskatinti daugiau pramonės specialistų ieškoti pramoninių statybos sprendimų.
Pristatymo modelis. Tradicinis dizaino, pasiūlymo ir kūrimo modelis paneigia IC pranašumus. Tokie modeliai kaip projektavimas ir integruotas projekto pristatymas gali padidinti efektyvumą ir sumažinti riziką, taip sudarydami geresnę aplinką naujų statybos metodų tyrinėjimui.
Vertybės pasiūlymas. Pramoninės statybos nauda turi būti didesnė už riziką. Tačiau kai kurie šių metodų šalininkai nesugeba tinkamai suderinti savo vertės pasiūlymo, dažnai viršija savo sprendimus, kai nėra stebuklingos kulkos. Realus požiūris, kuris pripažįsta žmogaus sudėtingumą ir sutelkia dėmesį į procesų pokyčius, gali padėti geriau suprasti ir daugiau pasiryžti priimti IC.
Ar vienodesnio, vertybėmis grindžiamo proceso įgyvendinimas galėtų pakeisti dalykus? Ar veiksmingo pristatymo modelio naudojimas galėtų paskatinti daugiau norinčių dalyvių, kurie galėtų paskatinti sklandesnį IC pritaikymą? Ar padidinus mūsų smalsumą ir norą susitaikyti su tuo, kad prireiks laiko, kol išmoksime naują procesą, padidėtų įvaikinimo greitis?
Nuo ko pradėti
Kad išnaudotų visas IC galimybes, statybų pramonė turi skatinti mokymosi aplinką. Asmenys turi būti skatinami būti smalsiais ir išbandyti naujus metodus, nebijant atpildo, kai viskas vyksta ne taip, kaip planuota pirmą kartą. Štai keletas būdų, kaip pradėti tyrinėti, kad padėtų kovoti su kliūtimis:
Pergalvok treniruotes. Investavimas į mokymo ir tęstinio mokymo programas yra vienas geriausių būdų pradėti taikyti pramoninę statybą. Tačiau pramonė turi pakeisti savo supratimą apie tai, kas ir kada gali vykti mokymai. IC yra proceso pakeitimas, o ne paprastos produkto specifikacijos pakeitimas.
Taigi, norint išmokti daugiau, reikės daugiau pastangų nei lankyti seminarą, paskaitą ar straipsnį. Tam reikės programų, kurias paprastai sudaro keli seminarai ir kursai, kurie gali paskatinti dalyvių susidomėjimą pramonine statyba, paskatinti juos gilintis į ją ir padidinti susidomėjimą šios srities tyrinėjimu.
Siūlykite paskatas. Tai puikus būdas paskatinti žmones išbandyti naujus dalykus. Paskatų siūlymas asmenims, besidomintiems pramoninės statybos tyrinėjimais, gali padaryti šią sritį patrauklią kitiems. Šios paskatos gali būti teikiamos apdovanojimais, pripažinimais, partneryste ar premijomis.
Pavyzdžiui, Amerikos dizaino ir kūrimo institutas siūlo sertifikatus, kad būtų pripažintas projektavimo ir kūrimo profesionalas. Panašus sertifikatas, skirtas pripažinti pramoninių statybų ekspertus, galėtų labai paskatinti mokytis ir įsisavinti pramoninę statybą.
Bendradarbiavimas su įmonėmis, aktyviai užsiimančiomis pramoninėje statyboje, ir dotacijų mokymui teikimas taip pat padėtų paskatinti jo priėmimą.
Suprasti naujas technologijas. Technologijos yra pramoninės statybos pagrindas. Nuo projektavimo iki vykdymo etapo svarbu tinkamai integruoti technologijas.
Esminis priėmimo žingsnis yra suprasti, kaip tinkamai integruoti technologijas. Negana to, kad šios technologijos yra prieinamos, reikia, kad visos statybos proceso šalys žinotų, kaip jas tinkamai pritaikyti.
Taigi, norint optimizuoti statybos rezultatus, būtinas tinkamas išsilavinimas apie turimų technologijų ir įrankių panaudojimą.
Pasidalykite sėkmės istorijomis. Dalijimasis atvejais, kai IC buvo sėkmingai panaudotas projektuose, gali paskatinti asmenis tyrinėti sritį ir pasisekti. Taip pat svarbu pasidalinti tuo, kas jau išmokta per ne itin sėkmingas istorijas. Iš protingų nesėkmių galime pasimokyti daugiau nei iš aklos sėkmės.
Dauguma žmonių nori duomenų, o duomenys atlieka daugybę iteracijų, kad būtų sukurtas naudingas grįžtamojo ryšio ciklas. Dalijimasis, kaip buvo sprendžiami iššūkiai, pakeitimai ir kaip komandos gali sumažinti riziką, parodo, kad rizika yra reali ir kad IC nariai ne tik ją perduoda, bet yra aktyvūs mažinimo partneriai.
Išeik iš treniruočių salės. Nuvežę asmenis į statybvietes, kurios aktyviai užsiima pramonine statyba, jie gali patys įsitikinti, kaip šiuo metodu vykdomi projektai. Matydami realius pavyzdžius, žmonės gali paskatinti smalsumą.
Ši patirtis turėtų trukti ilgiau nei vieną dieną, kad būtų galima tinkamai suprasti IC tyrinėjimo temas. Lyderiai turi tai vertinti ne kaip pridėtines išlaidas, dėl kurių komandos atsilieka nuo projektų ir kainuoja joms pinigų, o kaip investicija į įmonės ateitį.
Lieka faktas, kad pramoninė statyba čia pasiliks. Keli paprasti žingsniai gali padėti dalyviams suprasti, kad jie yra kelionės, o ne įvykio dalis, todėl procesas tampa vertingesnis ir abipusiai naudingas visiems.
