admin 
Nepriklausomai nuo pramonės sektoriaus ar darbo dydžio, projekto sėkmė dažnai labiau priklauso nuo statybos vadovo nei nuo bet kurio kito asmens. Jų daugiadisciplinis vaidmuo yra labai svarbus projekto saugai, tvarkaraščiui, kokybei ir galiausiai pelningumui. Nors gerai žinoma, kad pramonė susiduria su rimtu amatų specialistų trūkumu, artimiausiu metu gali kilti dar didesnis pavojus kritinei superintendento pozicijai.
Netrūksta tyrimų, rodančių, kad įmonės stengiasi užimti esmines srities lyderio pareigas. Pavyzdžiui, a 2022 m. statybos pramonės apskritojo stalo apklausa pranešė, kad maždaug 63 % vadovų pripažįsta, kad jų įmonėms sunku rasti srities vadovus. Nors nenuostabu sužinojus, kad patyrusių superintendentų skaičius yra ribotas, tendencijos rodo didėjantį atotrūkį tarp šių pareigų pasiūlos ir paklausos ir rodo, kad didėja sistemingo sprendimo, kaip sukurti patikimą superintendentų ir kitų srities lyderių tinklą, poreikį. .
Panagrinėkime dabartinius ir artimiausio laikotarpio iššūkius.
Dabartis: didelė paklausa ir maža pasiūla
Kaip ir atliekant bet kokius vaidmenis, kuriems reikia plataus spektro įgūdžių ir patirties, idealus būdas užimti atviras pozicijas yra samdyti patyrusius kandidatus, kai įmanoma. Nors pirmenybė įtraukti labai patyrusius talentus yra suprantama, tai vis dažniau tampa nerealiu sprendimu, nes tokių kandidatų nėra.
Kaip minėta pirmiau, sunkumai ieškant kvalifikuotų kandidatų lauko vadovo pareigoms yra plačiai paplitusi problema, su kuria susiduria dauguma organizacijų. Tyrimai taip pat rodo, kad maždaug 34 000 statybos prižiūrėtojų pareigų visoje JAV lieka neužimtos. Tokie skaičiai nekelia abejonių dėl dabartinio iššūkio.
Artimiausia ateitis: didėjanti paklausa ir mažėjanti pasiūla
Problemą dar labiau apsunkina, kad išaugusi būsto, infrastruktūros atnaujinimo ir kitų projektų paklausa skatina statybų pramonės augimą ir taip didina statybos specialistų paklausą keliuose sektoriuose. Prognozės rodo, kad lauko lyderių paklausa viršys augimą kitose pareigose ir nuo 2020 m. iki 2030 m. padidės maždaug 11 proc. Tuo pat metu per ateinančius penkerius metus išeis į pensiją statybų prižiūrėtojų skaičius. sumažinti patyrusių specialistų, atliekančių šiuos vaidmenis, skaičių 30 proc..
Dabartinis ir numatomas statybos specialistų trūkumas yra gerai dokumentuotas, dažnai aptariamas ir yra daugelio pramonės iniciatyvų, skirtų šiai problemai spręsti, varomoji jėga. Didesnėje statybos pramonės darbo jėgos trūkumo kategorijoje didėjantis atotrūkis tarp kvalifikuotų statybos darbų vadovų ir kitų srities lyderių pasiūlos ir paklausos gali turėti dar didesnį artimiausio laikotarpio poveikį.
Iššūkis: ugdyti srities lyderius iš vidaus
Dabartinių projektų sėkmė priklauso nuo kvalifikuotų srities vadovų. Nuo kvalifikuotų srities vadovų priklausys ir būsimų projektų sėkmė. Vis didėjanti tokių lyderių paklausa ir aiškiai mažėjanti kvalifikuotų kandidatų pasiūla palieka įmonėms vieną perspektyvų sprendimą – toliau tobulinti esamus ir būsimus savo srities lyderius. Ir tas galimas sprendimas yra susijęs su labai realiais iššūkiais.
Didėjantis atotrūkis tarp kvalifikuotų srities lyderių skaičiaus ir jų vaidmens paklausos yra pagrindinis veiksnys, prisidedantis prie jų veiksmingo vidinio vystymosi iššūkių. Pramonės augimas, kai trūksta lyderių, padidina darbo krūvius. Laikas, kurį kiekvienam projektui skiria patyrę viršininkai ir kiti srities vadovai, tapo toks brangus, kad dalyvauti tobulinimo ar mokymo programose yra labai sunku.
Turėdami omenyje šiuos veiksnius, rangovai visoje šalyje ieško būdų, kaip įveikti prižiūrėtojų trūkumą. Ieškodamos sprendimų, kai kurios įmonės randa unikalių ir kūrybiškų būdų, kaip apmokyti ir kvalifikuoti naujus vadovus. Paspauskite čia sužinoti, kaip viena į ateitį žiūrinti įmonė veiksmingai sprendžia mokymo iššūkius ir dabar yra pasirengusi išplėsti savo požiūrį, kad įtrauktų visus srities lyderius.
