
Šis garso įrašas generuojamas automatiškai. Praneškite mums, jei turite atsiliepimų.
Jimas Ansara išėjo į pensiją užsiėmęs.
„Shawmut Design and Construction“ įkūrėjas, kuris išėjo iš įmonės 2006 m., pasinaudojo savo statybų patirtimi ir ryšiais, kad padėtų teikti naujausias sveikatos priežiūros paslaugas besivystančiose šalyse visame pasaulyje.
Ne pelno siekianti organizacija, kurią jis įkūrė, „Build Health International“ suprojektavo, pastatė ir įrengė daugiau nei 200 erdvių Karibų jūros regione, Lotynų Amerikoje ir Afrikoje. Beverlyje, Masačusetso valstijoje, įsikūrusi BHI glaudžiai bendradarbiauja su sveikatos ministerijomis, organizacijomis partnerėmis, vietinėmis bendruomenėmis ir darbuotojais, kad sukurtų pasaulinio lygio, tvarias patalpas ir įveiktų iššūkius, būdingus darbui ribotų išteklių turinčiuose regionuose.
Šiais metais BHI yra viena iš nedaugelio tarptautinių organizacijų, kurios išliko aktyvios Haityje, palaikančios visos Haičio komandą, kuri užbaigė didžiausio šalyje saulės energijos projekto darbą – užtikrindama, kad sveikatos priežiūros darbuotojai turėtų galių ir toliau rūpintis pacientais, net tarp politinių neramumų.
Praėjusį mėnesį Ansara buvo pavadinta gavėja 2025 m. AARP Purpose Prize apdovanojimąkuri kasmet pristatoma „ypatingiems 50 metų ir vyresniems žmonėms, kurie naudojasi gyvenimo patirtimi, kad sukurtų geresnę ateitį mums visiems“. Tikslo prizo laureatai gauna 50 000 USD už įkurtą ne pelno siekiančią organizaciją, taip pat vienerius metus specialią paramą iš AARP.
Čia Ansara kalbasi su Construction Dive apie sveikatos priežiūros įstaigų projektavimo ir statybos iššūkius visame pasaulyje.
Šis interviu buvo redaguotas siekiant trumpumo ir aiškumo.
STATYBINĖS NĖRIMO: Kodėl sukūrėte BHI?
JIM ANSARA: BHI buvo oficialiai įkurta 2014 m., tačiau istorija prasideda keleriais metais anksčiau. 2006 m. neseniai išėjau į pensiją iš „Shawmut Design & Construction“, kurią įkūriau Bostono rajone ir kuriai vadovavau daugiau nei 30 metų. Išėjęs į pensiją pradėjau savanoriauti „Partners In Health“ – pasaulinėje sveikatos organizacijoje, kuri Haityje atliko didžiulį darbą. Būtent per PIH sutikau pasaulinį sveikatos ekspertą daktarą Davidą Waltoną, kuris galiausiai įkūrė BHI.
PIH stengėsi pastatyti 100 lovų bendruomenės ligoninę Mirebalais, Haityje, mažame mieste, esančiame 60 kilometrų į šiaurę nuo Port o Prenso. Mes su Davidu beveik baigėme projektą, kai 2010 m. sausio mėn. žemės drebėjimas sukrėtė Haitį ir sunaikino iki 70 % esamos šalies sveikatos priežiūros infrastruktūros, įskaitant didžiausią ligoninę Port o Prense.
Reaguodama į tai, Haičio sveikatos ministerija paprašė mūsų pakeisti savo planus, o mūsų 100 lovų ligoninė tapo 300 lovų nacionaline mokymo ligonine „Hôpital Universitaire de Mirebalais“, kuri buvo pastatyta per kiek daugiau nei dvejus metus.
Remdamasis šia patirtimi, supratau, kad labai svarbu kurti, statyti ir prižiūrėti sveikatos priežiūros įstaigas visame pasaulyje, ypač tuose regionuose, kur gali būti neįtikėtinai sunku pasiekti priemones ir išteklius, kuriuos dažnai laikome savaime suprantamu dalyku pasaulio šiaurėje. BHI sukūrė modelį, kuriame sutelkti vietiniai partneriai ir darbuotojai, o pirmenybė teikiama naujovėms ir bendradarbiavimui siekiant įveikti kliūtis.

Jimas Ansara ir logistikos vadovas Charlesas Jenkinsas Bartholomew stovi priešais Siera Leonės Motinos kompetencijos centro darbo vietą.
BHI suteiktas leidimas
BHI komandą sudaro daugiau nei 130 architektų, inžinierių, pasaulinių sveikatos lyderių ir kitų asmenų, gyvenančių visame pasaulyje.
Kokius projektus ji remia?
BHI yra ne pelno siekianti projektavimo ir kūrimo organizacija, teikianti aukštos kokybės, orius ir teisingus sveikatos priežiūros sprendimus mažai išteklių reikalaujančioje aplinkoje visame pasaulyje. Bendradarbiaujame su ne pelno organizacijomis ir vietos valdžios institucijomis, kad galėtume teikti architektūros, inžinerijos, statybos, patalpų priežiūros ir mokymo paslaugas, stiprinančias sveikatos priežiūros infrastruktūrą ir sistemas.
BHI tarptautinė komanda dirba būtent mažas ir vidutines pajamas gaunančiose šalyse. Mes imamės darbų, kurių dažnai niekas kitas nenori, ir statome kai kuriose labiausiai išteklių apribotose pasaulio vietose.
Mūsų projektai apima tiek motinų, tiek naujagimių sveikatos priežiūros paslaugų projektavimą ir kūrimą, įskaitant būsimą 166 lovų Motinų kompetencijos centrą Koidu, Siera Leonėje, kuris, kaip tikimasi, labai sumažins gimdyvių mirtingumą.
Atsiradus COVID-19, stengėmės sustiprinti sveikatos priežiūros sistemas visoje Afrikoje į pietus nuo Sacharos, įvertindami ir taisydami sugedusias deguonies gamyklas, taip pat teikdami švietimą ir mokymą vietiniams technikai ir ligoninių vadovybei, siekdami užtikrinti, kad jų gamyklos ir toliau veiktų tvariai. .
Galiausiai, mes sutelkiame dėmesį į atsinaujinančios energijos sistemų įgalinimą, ypač tokiose šalyse kaip Haitis, kur kuro trūkumas ir didėjančios išlaidos gali trukdyti ligoninėms sklandžiai vykdyti savo veiklą. Ką tik baigėme atnaujinti ir įdiegti 1 800 saulės kolektorių pagal pirmąjį projektą, kuris kasmet sumažins 2 000 tonų anglies dioksido emisiją.
Kaip jums pavyko ir toliau dirbti Haityje net esant dabartiniam politiniam neapibrėžtumui šalyje?
BHI prasidėjo Haityje, o mūsų šaknys yra gilios šalyje. Mūsų ilgalaikis įsipareigojimas samdyti vietinius Haičio darbuotojus leido mums likti šalyje, net kai išvyko tiek daug kitų organizacijų.
Turime daugiau nei 40 Haičio komandos narių, kurie ir toliau plėtoja mūsų šalies projektus – kasdien dirba, kad įveiktų tiekimo grandinės ir logistikos iššūkius, elektros energijos tiekimo nutraukimus, degalų trūkumą, politinį netikrumą ir dar daugiau. Mes ir toliau esame įsipareigoję bendruomenėms, kuriose projektuojame ir statome kritinę infrastruktūrą, taip pat elgiamės atsargiai, teikiame pirmenybę saugai ir palaikome glaudžius ryšius su visais komandos nariais apie sąlygas vietoje.
Kodėl naudojate vietinę darbo jėgą?
Nuo pat pirmųjų dienų BHI pirmenybę teikė vietos darbo jėgos aprūpinimui ir įgalinimui. Tai yra ilgalaikis tvaresnis modelis ir tokiu būdu galime užtikrinti, kad žinios liktų bendruomenėje.
Tuo pačiu metu savanoriai ir ekspertai iš Jungtinių Valstijų ir kitų šalių yra labai svarbūs remiant ir mokant vietinius darbuotojus. Pirmosiomis mūsų darbo Haityje dienomis savanoriai iš Jungtinių Valstijų ir Dominikos Respublikos padėjo apmokyti Haičio darbuotojus, įskaitant elektrikus, santechnikus, stalius ir kitus amatus. Dabar tie darbuotojai Haityje rengia naujos kartos kvalifikuotus komandos narius.
Mes vis dar skatiname pramonės ir natūra partnerius bendradarbiauti su mumis, kad paremtume vietinius darbuotojus; Pavyzdžiui, vienas iš mūsų pagrindinių partnerių, Laticrete, neseniai išsiuntė savanorį padėti įrengti ligoninės grindų dangas mūsų motinų centro projekte Siera Leonėje.
Kodėl sveikatos priežiūros pastatų statyba besivystančiose šalyse yra tokia svarbi?
Sveikatos priežiūros paslaugoms reikalinga sveikatos priežiūros infrastruktūra. Be personalo ir erdvės klinikai valdyti, per daug žmonių negali gauti vienodos sveikatos priežiūros.
Mes tikime sveikatos teisingumu arba idėja, kad kiekvienas žmogus turėtų turėti prieinamą ir orią priežiūrą, nepaisant jo mokėjimo ar geografinių aplinkybių. Teikdami architektūros, inžinerijos ir statybos paslaugas objektų priežiūrai ir tyrimų plėtrai, mūsų tikslas yra stiprinti sveikatos priežiūros infrastruktūrą ir sveikatos priežiūros sistemas.
Nors tarptautinę BHI komandą sudaro ekspertai, mes nuolat mokomės. Medžiagos ir ištekliai, kurių yra Haityje, gali nebūti Siera Leonėje ir atvirkščiai. Niekada nesileidžiame į projektą, manydami, kad viską žinome, ir siekiame patenkinti unikalius kiekvieno partnerio poreikius.
Manome, kad didžiausią poveikį galime pasiekti ir padėti teikti aukščiausios kokybės priežiūrą, kai sujungiame savo patirtį dirbant ribotose ištekliais su vietinių partnerių žiniomis.