admin 
Vietos prižiūrėtojai atlieka svarbų vaidmenį prižiūrint ir mokant lauko darbuotojus bei valdant projektus. „O*Net Online“ duomenimis, nuo 2020 iki 2030 m. bus 70 700 laisvų darbo vietų statybų prižiūrėtojams. Turint 692 200 darbuotojų, o vidutinis atlyginimas yra 72 010 USD per metus, amatų profesionalai turi daug galimybių tobulėti.
Tradiciškai geriausius amato įgūdžius demonstruodavo tie žmonės, kurie perėjo į vadovaujančias pareigas. Problema ta, kad norint būti geru lyderiu reikia kitų įgūdžių. Jie privalo paskirti darbus, prižiūrėti ir prižiūrėti darbo eigą, tikrinti tinkamą saugos praktiką ir sudaryti išankstinius grafikus. Be to, tikimasi, kad jie bus sąžiningi, motyvuojantys ir etiški lyderiai. Norint užtikrinti, kad toje pozicijoje būtų tinkamas asmuo, reikia apgalvotai atrinkti ir mokyti įgulos vadovus.
VKEKK meistro vaidmenį apibrėžia taip: „Statybos meistras interpretuoja valdymo tikslus, uždavinius ir politiką; praneša apie šiuos tikslus įgulai ir paverčia juos veiksmų planu. Meistras motyvuoja ir vadovauja įvairioms žmonių grupėms bei turi žinių savo vadovaujamoje prekybos srityje. Meistras patikrina, ar yra įrankiai ir įranga, užtikrina saugią darbo aplinką, planuoja darbus, prireikus prisitaiko prie grafiko pokyčių.
Turėti didelį projekto vaizdą ir bendrauti bei nukreipti kitus, kad būtų pasiektas galutinis tikslas – užbaigti projektą pagal planą – nebūtinai intuityvu. Pasak an Colin Baker straipsnis, paskelbtas Leaders Media, „Per dažnai komandos kovoja su iššūkiais, su kuriais susiduria – nuo žemo produktyvumo iki konfliktų darbo vietoje – visa tai kelia grėsmę projektams sugriauti. Sprendimas apima komandos lyderius, kurie gali motyvuoti ir nukreipti savo komandos narius. Tačiau turėti tokių vadovavimo įgūdžių ne visada būna savaime.
Žiniasklaida lyderiai toliau aiškina kad yra skirtumas tarp vadovavimo įgūdžių, tokių kaip bendravimas, delegavimas, klausymasis, atskaitomybė, ir savybių, kurios paverčia gerais lyderiais, pavyzdžiui, tarnautojo lyderio veikimas, etiškas elgesys ir autentiškumas.
NCCER paskelbtame tyrime apie statybose dirbančių moterų, moterys amatininkės save identifikavo ir vadovybės pripažino, kad jos geriau bendrauja darbe nei jų kolegos vyrai. Be to, labiau tikėtina, kad jie laikysis nusistovėjusios politikos, bus orientuoti į komandos, o ne į individualų darbą, yra orientuoti į detales ir orientuotis į saugumą.
Papildomi duomenys patvirtina teigiamą prekybininkų poveikį bendram įgulos darbui. Statybos pramonės instituto RT-370 metu atlikta statybinių amatų specialistų apklausa 2780 statybinių amatų specialistų paklausė apie jų suvokimą įvairiomis problemomis. Respondentų buvo paprašyta įvertinti savo asmeninius praėjusių metų veiklos rezultatus (įskaitant saugumą, lankomumą, kokybę, produktyvumą ir iniciatyvą). Respondentai, kurių darbo grupėje yra bent viena moteris, nurodė, kad individualūs rezultatai buvo aukštesni nei visų vyrų komandose, o skirtumas buvo statistiškai reikšmingas.
Kaip minėta anksčiau, tokių įgūdžių reikia vietos vadovams, ir tai suteikia galimybę tiek moterims, tiek darbdaviams. Tačiau 272 prekybininkių apklausa parodė, kad 57% moterų niekada neturėjo vadovo. Moterys, dalyvavusios NCCER tyrimo „Moterys statyboje“ tikslinėse grupėse (Jos pačios žodžiais: projekto rezultatų gerinimas) taip pat pažymėjo, kad svarbu siūlyti mokymus, kad padidėtų moterų atstovavimas vietos lyderių vaidmenims.
Siekdama padėti darbdaviams pereiti amatininkus į priežiūros pareigas, NCCER išleido atnaujintą ketvirtasis įgulos vadovavimo programos pagrindų leidimas. Dabar mokymo programoje atsispindi modernesnis požiūris į lyderystę, įskaitant darbą su įvairiomis komandomis, siekiant sukurti motyvuotas ir sėkmingas komandas, kaip spręsti veiklos problemas ir valdyti konfliktus. Jame taip pat yra praktinių projektų vadovavimo programų, įskaitant darbo vietų planavimą, ataskaitų teikimą vietoje ir išteklių valdymą.
Galiausiai, kai darbdaviai ima tyčia identifikuoti ir paruošti srities lyderius, kad jie atitiktų projekto poreikius, verta atkreipti dėmesį į papildomus tyrimus, kaip prižiūrėtojai turėtų leisti savo laiką. Iš daugiau nei 1400 vadovų surinkti duomenys nustatė, kaip vadovai paskirsto savo laiką kasdien. Remiantis Statybos pramonės instituto ataskaita RT-330, pirmieji vadovai turėtų praleisti 60 % savo laiko prižiūrėdami amatų profesionalus, tačiau RT-370 nustatė, kad jie tam iš tikrųjų praleidžia tik 37 % savo laiko. Vietoj to, jie atlieka neproporcingai daug administravimo, planavimo ir kitų užduočių.
Tai visų pirma susiję su tuo, kad šiandien amatininkų darbo jėga apskritai yra mažiau patyrusi nei anksčiau ir jiems būtų naudinga, jei darbo vietoje dalyvautų daugiau prižiūrėtojų. Įmonėms svarstant taikyti naujas technologijas ar procesus, kad pagerintų įmonės veiklą, reikėtų atsižvelgti į tai, kaip pakeitimas paveiks pirminę priežiūrą ir jų gebėjimą praleisti laiką prižiūrint darbo jėgą.
Vietos priežiūra yra labai svarbi sėkmingam projekto rezultatui. Įmonėms būtų naudinga išnagrinėti įgūdžius, reikalingus sėkmingam vadovų darbui, išplėsti kandidatų į vadovo pareigas skaičių, rengti mokymus tiek naujiems, tiek patyrusiems vadovams ir pritaikyti technologijas bei procesus, kurie leistų priekinės linijos vadovams praleisti daugiau laiko su darbo jėga.
