admin 
Peteris Muenchas yra Ročesteryje, Niujorke įsikūrusios „LeChase Construction Services“ vyresnysis išankstinės statybos paslaugų viceprezidentas. Nuomonės yra pačios autoriaus.
Ne paslaptis, kad norint įgyvendinti sėkmingą projektą labai svarbus išankstinis statybos planavimas. Tačiau šiomis dienomis įmonės patiria spaudimą užbaigti šį etapą dar greičiau – kartais vos per dvi savaites.
Piteris Miunchas
„LeChase Construction Services“ sutikimu
Tuo pačiu metu projekto kintamieji tapo sudėtingesni, nes dėl medžiagų ir darbo jėgos prieinamumo netikrumo planuoti ir įvertinti sąnaudas tampa daug sudėtingiau.
Čia technologijų naudojimas iš tikrųjų gali padėti supaprastinti išankstinės statybos procesą ir suteikti dar daugiau vertės. Nauji įrankiai leidžia nuovokioms priešstatybinėms komandoms planuoti visapusiškiau, su didesniu sinchroniškumu ir visišku skaidrumu, o statybos projekte pasiekia rečiausių rezultatų: jokių netikėtumų.
Neseniai „LeChase“ tai patyrėme iš savo pačių išplėtodami 13,5 mln. USD Charlton School, privačią vidurinę mokyklą Burnt Hills mieste, Niujorke. Apimtis apėmė keturių pastatų, kurių bendras plotas yra 21 000 kvadratinių pėdų, statybą.
Projektas buvo pirmasis kartas, kai LeChase dirbo su mokykla ir projekto dizaineriais Saratoga Springs, Niujorke įsikūrusia Balzer & Tuck Architecture. Klientas naudojo tiek Niujorko valstijos, tiek privatų finansavimą, o tai padiktavo labai greitą išankstinės statybos etapą su tiksliais biudžetais. Buvo tik viena galimybė gauti turimą finansavimą, o bet koks perviršis būtų iš savo kišenės. Tai reiškė, kad komanda turėjo suprasti biudžetą realiu laiku.
Tradiciniame statybos vadovo rizikos projekte kainos sąmatos sudaromos pagal tris etapus: schemas, projektą ir statybos dokumentus.
Tačiau šie žingsniai priverčia savininką ir projektavimo komandą skubėti ir laukti, kol bus pasiektas kiekvienas etapas, kad sužinotų, kokia yra projekto finansinė padėtis. Tai dažnai reiškia biudžeto peržiūrą ir elementų pertvarkymą kiekviename iš šių žingsnių, o tai mažina pažangą ir pagreitį.
Tačiau Charlton mokykloje, sukūrusi pradinį kontrolės biudžetą, komanda panaudojo Oklande, Kalifornijoje įsikūrusią „Join“ bendradarbiavimo projektų pristatymo platformą, kurioje dėmesys sutelkiamas į išankstinį statybos etapą, kad būtų galima efektyviai spręsti dizaino pakeitimus. .
Visoms suinteresuotosioms šalims dirbant šioje vienoje platformoje, projektavimo komanda bet kada galėtų pristatyti idėją. Kai jie tai padarė, įrankis įspėjo įvertinimą atliekančius darbuotojus, kad jie nustatytų kainą. Tada kitame savininko, architekto ir rangovo susitikime komanda galėtų peržiūrėti kiekvieną dizaino idėją ir sąnaudas, kad iš karto nuspręstų, kaip elgtis toliau.
Impulso palaikymas
Vykdydama šį procesą, projekto komanda išlaikė nuolatinį judėjimą pirmyn – dažnai tai retas statybos projekto rezultatas – nereikėjo perprojektuoti.
Be to, savininkas visada suprato projekto išlaidų būseną, palyginti su biudžetu. Šis visų narių bendradarbiavimas leido „Charlton School“ vykdomajam direktoriui atnaujinti įstaigos valdybą kiekvieno susitikimo metu, pašalinant paslaptį, kur bus įgyvendintas projektas. Tiesą sakant, mokykla netgi naudojo platformą, kad mokiniai ir jų šeimos būtų informuoti apie dabartinius planus ir pateikimą.
Šiandien, dėl šio gerai atlikto bendradarbiavimo prieš statybą ir panaudojant technologijas, projektas įsibėgėja, o pabaiga numatoma 2025 m. pavasarį.
Bendradarbiavimo metodo susiejimas su technologijomis skatina „vienos komandos“ mentalitetą, kuris yra gyvybiškai svarbus atliekant išankstinę statybą. Tinkamai įdiegus, technologija gali būti labai svarbi siekiant užtikrinti, kad išankstinis statybos procesas būtų sklandus. Tai gali būti pagrindinis turtas kuriant planą, kuris taupo laiką, optimizuoja vertę ir efektyvumą, išvengia vėlavimų, didina pasitenkinimą ir – svarbiausia – labai sėkmingą projektą.
