admin 
Aš ką tik klausiausi žavaus interviu apie plytas ir baitus su Jan-Hendrik Goldbeck, Goldbecko generaliniu direktoriumi. Pokalbis paskatino mane iškelti provokuojantį klausimą: ar vertikali integracija, panaši į Goldbecko „Goldbecko“ integraciją, gali būti pasiektas praktiškai, nesukuriant „turto sunkaus“ konglomerato?
Vertikaliai integruota konstrukcija
„Goldbeck GmbH“ praleido daugiau nei 50 metų įsitvirtindamas kaip viena iš novatoriškiausių Europos statybos firmų, pripažinta už savo integruotą, technologijomis pagrįstą požiūrį ir sutelktą dėmesį į pramoninius statybos metodus.
„Goldbeck“ specializuojasi modulinėje konstrukcijoje, surenkant 80–90% pastato komponentų savo augaluose. Šis sistemai pagrįstas metodas suteikia galimybę greitą, ekonomišką surinkimą vietoje, tuo pačiu leisdamas aukštą pritaikymą, mastelį ir nuoseklią kokybę.
Įmonė dizainas, konstrukcijos ir valdo Įvairūs komerciniai pastatai, įskaitant biurus, logistikos centrus ir automobilių stovėjimo aikšteles, taip pat pastato mokyklas ir gyvenamųjų namų pokyčius.
Nuo projektų iki produktų
Esminis skirtumas tarp Goldbecko ir tipiškos konstrukcijos yra produktyvumas. Bendrovė sėkmingai produktyviai gamino pastatus ir komponentus ne kaip visiems tinkantį sprendimą, bet susistemindama jo gamybą.
Ar tą patį galima pasiekti praktiškai?
Tam prireiks, kad firmų grupė investuotų į susistemintų produktų, kurie galėtų būti pritaikyti įvairiems scenarijams, kūrimą. Produkto metodas pasiūlytų pakartojamumą, kontrolę, grįžtamąjį ryšį ir optimizavimą visiškai kitokiu lygmeniu nei būdingi vienkartiniai projektai.
Tikiu tuo 80% pastatų galėtų būti produktyvūs. Butų pastatai, duomenų centrai ir sandėliai nebūtinai yra tokie unikalūs, kad jų negalima susisteminti. Naudodami parametrinį dizainą, AI ir skaitmeninį gamybą, jiems nereikės atrodyti kaip identiškos kopijos.
Klientams virtuali vertikalioji integracija reiškia mažiau vėlavimų, aiškesnių išlaidų ir pastatų, kurie veikia kaip žadėta. Kadangi dizainas ir pristatymas yra pagrįsti patikrintomis produktų platformomis, yra mažesnė klaidų ar pertvarkymo rizika, o projektas vykdomas sklandžiau. Klientams naudingas standartizacijos efektyvumas neprarandant galimybės pritaikyti sprendimus pagal jų specifinius poreikius.
Technologinis pagrindas
Vietoj to, kad viskas tvarkytų viską, specializuotų firmų tinklas gali veikti kaip viena integruota įmonė, suderinta per Bendri duomenys, platformos ir protokolai.
Virtuali korporacija taiko BIM 2.0 principus. Tai paverčia BIM iš dokumentacijos ir vizualizacijos įrankio į intelektualią, automatizuotą ir bendradarbiavimo projektavimo ir statybos valdymo aplinką, kurią maitina AI ir realaus laiko duomenų srautai.
Kiekviena „Virtual Corporation“ įmonė palaiko savo duomenų ežerą, o AI agentai bendrauja naudodamiesi tokiais protokolais kaip MCP ir A2A.
„Virtual Enterprise“ priima atvirus duomenų standartus, kad būtų galima efektyviai ir automatizuoti bendradarbiavimą. Sistemos dalijasi ontologijomis, siekdamos užtikrinti, kad duomenys būtų skaitomi ir nuoseklūs visose platformose.
Verslo modelis
Tačiau vien technologijų nepakanka. Remiantis veiksnys yra verslo modelis.
Tradicinis dizainas – „Build“ pristatymo fragmentai yra atsakingi už tai, kad integruotas produkto mąstymas neįmanomas. Dizaino kūrimas yra beveik neišvengiamas Virtualiajai integracijai. Tai galima išplėsti iki dizaino ir valdymo, kuris dar labiau palaiko produkto gyvavimo ciklo modelį.
Kitas iššūkis yra produkto nuosavybė. Net virtualioje įmonėje, Kažkas turi turėti projektavimo instituciją ir atsakomybę už mešką. Be aiškaus saugotojo ginčai dėl intelektinės nuosavybės ir atskaitomybės greitai išnaikins pasitikėjimą.
Galimas sprendimas yra įkurti specialią ribotos atsakomybės bendrovę, kuriai priklauso produktų dizainas, skaitmeninė platforma ir intelektinė nuosavybė. „Virtual Enterprise“ nariai gali laikyti šios įmonės akcijų paketą, užtikrindami, kad tie, kurie investuoja ir pasikliauja platforma, taip pat dalijasi jos valdymu ir apdovanojimais.
Produktų pristatymas
Produktyvuota įmonė naudoja surenkamųjų ir liesos statybos metodikas. Su griežta, standartizuota duomenų integracija, ji pašalina produkto kintamumą ir procesą.
A „Virtual Enterprise“ orkestratorius Priima aktyvią atsakomybę už produktų platformos konfigūravimą ir diegimą kiekviename projekte. Šis orkestratorius galėtų būti įmonė, esanti konsorciume, arba tam skirta LLC aptarnavimo tarnyba.
Bendrovė taip pat gali licencijuoti platformą projektams ir partneriams, sukurdama tvarų mechanizmą, leidžiantį finansuoti nuolatinį produktų kūrimą ir užtikrinant teisinį aiškumą.
Kiti veiksmai
Virtuali vertikali integracija nėra be kliūčių. Nepriklausomos firmos turi išmokti pasitikėti viena kita, priimti bendruosius standartus ir dalytis duomenimis taip, kad būtų išsaugota atskaitomybė ir lankstumas. Tam reikėjo mokymo, skaidrumo ir partnerystės kūrimo.
Vis dėlto atlygis yra didelis: Pramoninės konstrukcijos efektyvumas kartu su tinklų pritaikomumu. Tai suteikia galimybę įmonėms plėsti savo verslą, sumažinti atliekas ir pagreitinti inovacijas, nesugalvojant Goldbecko intensyvaus kapitalo proceso.
Posimiui reikia ne tik technologijų ir sutarčių, bet ir lyderių, norinčių galvoti ne tik apie projekto silosus ir kurti pasitikėjimą visose įmonėse. Klausimas yra nebe ar ši technologija egzistuoja, bet kas žengs į priekį vadovaudamas pirmąją virtualią produktyvią įmonę ir įgis atlygį.
