admin 
Neseniai paskelbta „Causeway Insights 2023“ ataskaita yra įdomus skaitymas. Jame nagrinėjama, kaip JK statybose naudojami skaitmeniniai efektyvumo, integracijos ir tvarumo sprendimai. Ataskaitoje pabrėžiami rangovų lūkesčiai dėl skaitmeninimo ir išsamiai aprašomos kliūtys, su kuriomis jie susiduria.
Ataskaita paskatino mane pagalvoti, kaip skaitmeninti bet kokį statybos projektą, sėkmės veiksnius ir kaip juos pasiekti.
Trys sėkmės veiksniai
Paprastai apie skaitmeninimą galvojame nuo aukšto lygio verslo tikslų: biudžeto sudarymo, planavimo ir kliento reikalavimų tenkinimo. O kas, jei galvotume „atsigręžę“, pradedant nuo atskiro darbuotojo?
Nepriklausomai nuo visų mūsų turimų mašinų, projekto sėkmės kulminacija yra darbuotojų gebėjimas būti produktyviems. Štai kodėl pirmasis sėkmės faktasr yra darbuotojo vartotojo patirtis. Priverskite skaitmeninį sprendimą besinaudojantį asmenį pajusti, kad jis valdo, prireikus gaukite reikalingą informaciją ir išlaisvinkite jį nuo nereikalingos biurokratijos.
Antras sėkmės faktorius yra tai, kad skaitmenizuotos darbo eigos prasideda tada, kai prasideda projektas. Tokiu būdu kiekviena projekto suinteresuotoji šalis nuo pat pirmos dienos gauna vertę iš skaitmeninimo, o tai skatina juos sistemingai naudoti skaitmeninius sprendimus.
Trečias sėkmės faktorius yra visos vertės grandinės pasirengimas teikti ir gauti vertę skaitmeniniame procese. Tai skatina suinteresuotąsias šalis pažvelgti ne tik į individualų projektą ir nuolat tobulinti savo skaitmenines galimybes.
Trys reikalavimai
Reikalavimai prasideda kita kryptimi: įmonės vadovai. Jie turėtų mokytis technologijų galimybių ir strategiškai naudoti technologijas.
Įmonės vadovai turi užtikrinti, kad skaitmeniniai sprendimai būtų suderinami įmonėje ir visoje vertės grandinėje. Tai įmanoma renkantis sprendimus, leidžiančius automatizuoti duomenų srautą su standartais ir skaitmeninėmis platformomis.
Antrasis reikalavimas taikomas projektams. Jie turi turėti sutartinį aiškumą dėl skaitmeninių darbo eigos, bendrų tikslų ir paskatų. Be to, prasidėjus projektui turi būti visos technologijos ir ryšys. Projektui taip pat reikalingas informacijos koordinatorius. Ar BIM koordinatoriai galėtų imtis šio vaidmens ateityje?
Trečiasis reikalavimas susijęs su individualiais darbuotojais. Jie turėtų gauti tinkamą instruktažą ir nuolatinę pagalbą. Darbuotojai turi būti taip pat atsidavę panaudoti skaitmeninius gebėjimus, kaip ir bet kuri kita priemonė darbo vietoje.
Jei pradėsime kurti savo skaitmenines galimybes, kad įgalintume sėkmės veiksnius, nuėjome ilgą kelią siekdami realios skaitmeninimo vertės.
„Causeway“ ataskaitą galite atsisiųsti jų svetainėje.
