admin 
„Labas rytas, Statyba. Jūsų misija, jei nuspręsite ją priimti, yra vadovauti statybų pramonei lenktynėse su laiku. Iššūkis: padvigubinti pramonės augimą iki 2040 m.
Tai yra McKinsey 2024 m. rugpjūčio mėn. straipsnio „Statybų našumo didinimas nebėra neprivalomas“ esmė. Straipsnyje piešiama pramonė, turinti didžiulį augimo potencialą, bet vis dar lėtai progresuoja, nepaisant padidėjusių investicijų į technologijas.
Didžiulis augimo potencialas
Statybų sektorius artėja prie pastebimo augimo: palyginamosiomis kainomis pasaulinės statybos išlaidos išaugs nuo 13 trilijonų USD 2023 m. iki stulbinamo 22 trilijonų USD padidėjimo iki 2040 m., ty 70 %!
Pagal prognozę būtinas 3,2 procento sudėtinis metinis augimo tempas (CAGR). Šis augimo tempas atitinka sparčią Kinijos plėtrą per pastaruosius du dešimtmečius. Tačiau tai reiškia, kad pramonė už Kinijos ribų turės padvigubinti dabartinį augimo tempą – nuo 1,3 iki 2,7 procento CAGR— kad būtų įvykdytos 2040 m. prognozės.
Ar galime tai padaryti? Straipsnis kelia rimtų abejonių dėl teigiamo atsakymo.
Sudėtinga bazinė linija
2000–2022 m. statybos pramonės pasaulinis našumas kasmet augo 0,4 %. Augimą daugiausia lėmė besivystančios ekonomikos, kurios perėmė pagrindinę produktyvumo praktiką, pvz., darbo jėgos kvalifikacijos kėlimą.
Nepaisant investicijų į skaitmenizavimą ir surenkamąją gamybą, JAV ir Europoje produktyvumas praktiškai nepadidėjo.
Kitas iššūkis yra tai, kad pramonėje reikia daugiau žmonių, o tai sunku, atsižvelgiant į Vakarų šalių plėtrą. Tikimasi, kad vien Jungtinėse Valstijose iki 2020 m. 41 procentas statybų darbuotojų išeis į pensiją iki 2031 m., todėl naujų talentų labai reikia.
Iki šiol pastangos
Susidomėjimas AEC technologijomis ir investicijos į jas nuo 2020 m. labai išaugo. Tačiau ši tendencija dar nepasitvirtino kaip produktyvumo pagerėjimas.
Straipsnyje nurodoma, kad investicijos į technologijas buvo nukreiptos į didesnę kontrolę, projektavimo technologijas ir naujas medžiagas, o ne darbo jėgos produktyvumą. Tokios technologijos kaip surenkamųjų gaminių ir tiekimo grandinės procesų tobulinimas vis dar turi ištesėti savo pažadus.
Autoriai daro išvadą, kad pramonė stengiasi patobulinti vieną projektą į visą portfelį. Kita vertus, statybos įmonės, kurios pagerino našumą, vertės grandinėje perdavė naudą tiekėjams aukštyn, o klientams – žemyn. Taigi produktyvumo padidėjimas nepagerina rangovo maržos.
Daugumoje projektų produktyvumas dar neturi būti pagrindinis rodiklis. Vietoj to, artėja pristatymo data. Įprastas sprendimas yra pridėti papildomų darbuotojų, kad darbas būtų baigtas laiku, o ne plėtoti procesus ir technologijas anksčiau laiko.
Ar misija neįmanoma?
Autoriai primena, kad statybų vadovai turėtų užtikrinti, kad būtų taikomos amžinai žaliuojančios, pamatinės priemonės. Po to įmonės turi imtis daugiau ir daugiau nei pagrindinių priemonių.
Būtina imtis projektų valdymo 2.0, kuriame dėmesys sutelkiamas į gamybos greičio metriką, tiekėjų ekosistemos puoselėjimą ir projekto personalo kvalifikacijos kėlimą. Be to, autoriai daro išvadą, kad įmonės turi taikyti iniciatyvas įvairiuose projektų portfeliuose ir taikyti technologijas taip, kad tai tiesiogiai paveiktų produktyvumą.
Statyba turi didžiulį augimo potencialą pasauliniu mastu. Autoriai nemini, kad AEC pramonė vietiniu lygmeniu yra cikliška, o tai kelia iššūkį bet kokiems ilgalaikiams patobulinimams. Statybų cikliškumo mažinimas būtų dar vienas veiksmas sąraše.
„Jei jums ar jūsų komandai nepavyks įvykdyti šios misijos, mūsų žinomos statybos ateitis bus pažeista. Šis pranešimas savaime sunaikins per penkias sekundes. Sėkmės.“
