admin 
Nyderlandų banko ING tyrimas parodė, kad bendra ES statybos rinkos dalis renovacijos ir priežiūros srityje išaugo nuo 48 % 2008 m. iki daugiau nei 54 % 2022 m. Nepaisant to, kad renovacija yra paplitusi, kūrėjai ir statytojai vis dar prisiima sąmoningą riziką. Dėl įvairių netikėtumų šių projektų kaštai gali neprognozuojamai išaugti, o statytojai gali net išvengti itin reiklių projektų.
Naujausia „Builinimas 2030“ tyrimo ataskaita, Pramoninė ir skaitmeninė renovacija, ištyrė, kaip surenkamoji gamyba ir skaitmeninės informacijos valdymas gali padaryti renovaciją labiau kontroliuojamą ir mažiau rizikingą.
Poreikiai
Tyrėjai atliko internetinę apklausą ir asmeninius interviu, kad geriau suprastų renovacijos sceną. Trys sritys išryškėjo kaip pagrindiniai plėtros poreikiai:
- Pradiniai duomenys ir jų, kaip rizikos šaltinio, reikšmė – Kadangi, pavyzdžiui, tikroji konstrukcijų būklė paaiškėja tik po griovimo darbų, tikimasi netikėtumų. Kruopščiai nustatant pradinius duomenis prieš planuojant o statyba finansiškai labai naudinga.
- Projekto dalyvių bendradarbiavimas ir sąveika, taip pat rizikos valdymo įgyvendinimas įvairiuose projekto etapuose — Besiplečiantys tinklai ir projektavimo bei statybos sutapimas reikalauja nuolatinio ir intensyvus keitimasis informacija ir bendradarbiavimą.
- Ekspertizė, nusistovėjusi praktika ir rizikos valdymo priemonių įgyvendinimas – Daugiau nei 80 procentų projekte dalyvaujančių statybos įmonių buvo nusistovėjusios rizikos valdymo praktikos, tačiau respondentai jų efektyvumą vertino kaip silpną įmonės ir atskirų projektų lygmenimis. Be to, mažai mokoma rizikos valdymo srityje.
Siūlomi patobulinimai
Statybos 2030 mokslininkai siūlo keletą strategijų, kad renovacijos projektai būtų labiau kontroliuojami:
Sisteminis rizikos valdymas
Remdamiesi išvadomis, mokslininkai sukūrė a rizikos valdymo proceso modelis įmonėms ir rizikos valdymo priemonėįskaitant 108 renovacijos projektų rizikos veiksnių registrą.
Statyba ne vietoje
Nepaisant daugybės iššūkių, pramoninė statyba gali būti iki 30 % pigiau nei diegimas vietoje. Pagerėja montavimo darbų kokybė, sutrumpėja darbo aikštelės trukmė, gerėja ergonomika ir darbo sauga.
Be to, pramoninė renovacija taupo energiją tiek gamybos, tiek naudojimo metu. Tačiau pramoninė statyba reikalauja naujos projektavimo ir montavimo patirties bei bendradarbiavimo.
Duomenimis pagrįstas valdymas
Tyrimas rodo kad duomenimis pagrįstas valdymas turėtų uždengti viso projekto, skirto šioms problemoms spręsti. Jis prasideda išankstinio planavimo etape, kai visi įmanomi pradiniai duomenys suskaitmeninami, o pastato griovimas ir skaitmeninis skenavimas prasideda gerokai prieš planuojant.
Projektas suskirstytas į būtinas užduotis ir vaidmenis, apie kuriuos nuo pat pradžių pranešama šalims.
BIM
BIM jau reguliariai naudojamas naujose statybose daugelyje šalių. Panašiai, renovacijos projektas turėtų būti pagrįstas modeliu.
Kadangi renovacijos projektuose projektavimas ir statyba yra kartotiniai procesai, modelių atnaujinimas yra būtinas. Modeliu pagrįsto proceso metu visi projekto dalyviai turi būti prisijungę prie tos pačios skaitmeninės komunikacijos platformos. Tai užtikrina, kad visi gali pasiekti naujausią informaciją, o pažangos ir kokybės ataskaitos teikiamos realiuoju laiku.
Sprendimų priėmimo modelis
Tyrimas rodo keturių laukų modelis sprendimų svarstymui, kai tikslo individualumas ir renovacinės statybos apimtis nulemia naudojamus valdymo modelius: industrializaciją, standartizuotus procesus ar bendradarbiavimo projektus (pvz., IPD).
Nors renovacijos statyba yra orientuota į projektą, mokslininkai skatina mąstyti apie gyvavimo ciklą. Kiekviename renovacijos etape reikia apsvarstyti, kaip pasiruošti būsimiems poreikiams, kad kitas projektas būtų ne toks sudėtingas.
Ataskaitą galite atsisiųsti suomių kalba.
