admin 
Nancy Novak yra Dalase įsikūrusios įmonės „Compass Datacenters“, kuri projektuoja ir stato duomenų centrus, vyriausioji inovacijų pareigūnė. Nuomonės yra pačios autoriaus.
Kai sakau žodį „mentorystė“, koks vaizdas ateina į galvą? Tikriausiai iš karto įsivaizduojate, kad žilaplaukis vyresnis vadovas paima po savo sparnu maždaug 20 metų jaunesnįjį darbuotoją, kad suteiktų dešimtmečius trukusios išminties ir sėkmės paslapčių.
Nors tai neabejotinai įprasta, mentorystė nėra vienpusė gatvė, kurioje vertę įgyja tik viena šalis.
Nancy Novak
„Compass Datacenters“ suteiktas leidimas
Pati galingiausia mentorystės forma yra dvikryptė, kai vyresnieji ir jaunesnieji kolegos susirenka, kad vienas kitam duotų vertingų patarimų dėl skirtingų požiūrių, papildomų įgūdžių ir kolektyvinių įžvalgų. Pagal šį scenarijų jaunasis specialistas gauna naudos iš sunkiai uždirbtų įžvalgų ir patarimų, o patyręs specialistas – iš naujų perspektyvų, kurios padeda stiprinti problemų sprendimą, strategiją, bendravimą ir lyderystę.
Statybų pramonė yra puikus pavyzdys srities, kurioje dvikryptis kuravimas gali turėti didelį poveikį tiek jaunesniems, tiek vyresniems komandos nariams. Statybų pramonėje egzistuoja ilga formalios ir neformalios pameistrystės istorija, kai žinias jaunesniems darbuotojams perduoda patyrę profesionalai. Ši mentorystės forma yra svarbi, bet dvipusis kuravimas yra geresnis.
Tiesą sakant, manyčiau, kad mūsų pramonės ateitis priklauso nuo bendravimo ir bendradarbiavimo, kurį skatina dvikryptis kuravimas. Tai ne tik malonu turėti. Tai būtina turėti tuo metu, kai mūsų pramonė dramatiškai keičiasi.
Šiuos pokyčius lemia nenumaldomas technologinių pokyčių tempas, kasmet didėjantis darbo jėgos trūkumas, tvarumo įgaliojimai, skatinantys naujovių poreikį /
Naujos kartos technologijų diegimas
Kai dauguma žmonių galvoja apie tai, ko vyresni specialistai gali pasimokyti iš jaunesniųjų darbuotojų, pirmiausia į galvą šauna pamokos apie planšetinių kompiuterių ir socialinių tinklų naudojimą.
Tai nėra technologijos, kurias turiu omenyje kalbėdamas apie didžiulę dvikrypčio kuravimo svarbą. Galvoju apie ilgą sąrašą transformuojančių technologijų, kurios keičia beveik visus statybos aspektus: paruošimo būdus, virtualios ir papildytos realybės įrankius ir dirbtinio intelekto pagrįstas programas.
Daugelis šių naujos kartos statybos technologijų bus intuityvesnės jaunesniems specialistams, kurie užaugo turėdami daug daugiau technologijų nei vyresni statybų pramonės darbuotojai. Tie jaunesni specialistai taip pat bus pagrindiniai šių technologijų naudotojai darbo vietoje ir surenkamų konstrukcijų gamyklose.
Jų atsiliepimai ir patarimai, kaip geriausiai naudoti šias technologijas, bus neįkainojami vyresniems sprendimus priimantiems asmenims, atsakingiems už tai, kad jų organizacija būtų nukreipta į priekį.
Viena bendra gija tarp daugelio šių technologijų pažangos yra bendradarbiavimo svarba, kuri reikalauja atvirų, nuoširdžių ir aiškių vyresniųjų ir jaunesniųjų darbuotojų bendravimo linijų. Spartus surenkamųjų gaminių naudojimo pagreitis yra puikus pavyzdys, kai šis bendradarbiavimas yra labai svarbus.
Surenkamoji aplinka maksimaliai padidina efektyvumą ir kokybę per tiksliai suderintą komponentų, kurie bus pristatyti į vietą ir surinkti vietoje, gamybos procesų rinkinį. Mentorystė gali atlikti svarbų vaidmenį skatinant efektyvų bendravimą ir bendradarbiaujant sprendžiant problemas, kurios didina efektyvumą, derinant patyrusią pramonės išmintį su šiuolaikine išmintimi, siekiant didesnės projekto naudos.
Besikeičiančios darbo jėgos valdymas
Dvipusis kuravimas taip pat yra labai svarbus mūsų pramonei dėl precedento neturinčių darbo jėgos iššūkių, su kuriais susiduriame. Ne paslaptis, kad statybų pramonė kovoja su didėjančiu darbo jėgos trūkumu.
Statybų bendrovės tradiciškai daugumą savo darbuotojų traukė iš aukšto lygio demografijos, tačiau per pastaruosius kelis dešimtmečius ši gyventojų dalis nuolat mažėjo.
Šiandien jauni suaugusieji labiau linkę įgyti aukštojo mokslo laipsnį, o ne ieškoti kvalifikuotų amatų ir statybų karjeros. Tai dar labiau apsunkino suvokimo problema, kurią mūsų pramonė turi kaip darbo aplinką, kuri nėra svetinga žmonėms, nepriklausantiems tradicinei vyrų demografinei apykaklei.
Šio demografinio iššūkio sprendimas – įdarbinti įvairesnę darbo jėgą. Nors pramonė nuėjo labai ilgą kelią įvairovė per pastaruosius porą dešimtmečiųRemiantis Darbo statistikos biuro duomenimis, moterys vis dar sudaro tik 11% pramonės darbuotojų, o 88% darbuotojų yra baltos spalvos.
Vis dėlto yra žalių ūglių. 2016–2021 metais buvo 32 proc. patelių skaičiaus padidėjimas programinės įrangos bendrovės „Bluebeam“ duomenimis. Ir kiekvieną savaitę matau įdarbinimo iniciatyvų, skatinančių didesnę mūsų pramonės įvairovę, pavyzdžių.
Kur šiems darbo jėgos iššūkiams padeda dvikryptis kuravimas?
Įdarbinus į mūsų pramonę bus įtraukta vis daugiau įvairovės, įskaitant moteris ir mažumas, turinčias didžiulį įgūdžių rinkinį, puikiai tinkantį kintančiam statybos darbų pobūdžiui. Vyresniesiems vadovams ši besikeičianti darbo jėga pareikalaus naujų vadovavimo ir bendravimo stilių, kurie gali labai skirtis nei anksčiau. Šie jauni specialistai norės mokytis iš savo labiau patyrusių kolegų, tačiau mokymasis turi vykti abiem kryptimis.
Statybos lyderiai, pasiryžę tobulinti savo valdymo stilių, kad atitiktų besikeičiančią darbo jėgą, bus tie, kurie bus puikūs. Dvikryptis kuravimas yra labai svarbus siekiant sumažinti mokymosi kreivę lyderiams, kurie nori suprasti savo komandas ir paruošti jas sėkmei.
Laimėjimas / laimėjimas / laimėjimas
Dviejų krypčių mentorystė ne tik leidžia dalytis naujomis idėjomis per istorines organizacijos kliūtis, bet ir pati praktika organizacijoje kuria įtraukimo kultūrą.
Kai vadovai aiškiai parodo, kad juos domina grįžtamasis ryšys apie tai, kaip spręsti iššūkius, pagerinti efektyvumą ir pagreitinti procesus, darbuotojai jaučiasi vertinami. Šis mentorystės modelis taip pat turi papildomos naudos, nes padeda išlaikyti pensinio amžiaus darbuotojus, atgaivina juos ir suteikia tikslo jausmą.
Senojo mentorystės mentaliteto iš viršaus į apačią panaikinimas ir transformacinio dvipusio modelio pritaikymas yra vienas iš būdų, kaip įmonės gali skatinti tokią bendradarbiavimo aplinką. Nuo to priklauso mūsų pramonės ateitis.
