Ką daryti ir ko negalima vadovauti technologijų pilotui

Statyba turi Luddite pramonės reputaciją. Papildomos išlaidos ir nenoras rizikuoti gali priversti statybininkus nedrąsiai išbandyti naujas technologijas.

Tačiau pasakojimų apie sėkmę galima rasti, jei žinai, kur ieškoti.

Paimkime, pavyzdžiui, Providensą, Rod Ailende įsikūrusią „Gilbane Building Co.“, kuri naudojo Niujorke įsikūrusius „Trunk Tools“ sekti 21 000 dokumentų dėl didelio stadiono projekto Viskonsine. Programinė įranga sutaupė Gilbane projekto komandai 20–40 minučių kelionėje ir ieškant atsakymų į kiekvieną klausimą, o daugiau nei 100 000 USD išvengė pertvarkymo.

Įmonė manė, kad rezultatai buvo tokie sėkmingi, ir toliau pasirašyti verslo sutartį su Trunk Tools, kad technologija būtų įdiegta nacionaliniu mastu.

Tuo tarpu Edmontone, Albertoje, PCL išbandė Broomfield, Kolorado valstijoje įsikūrusią Vita Industrial's Load Navigator, kuri padėjo statybininkui. dirbti smarkaus vėjo dienomis traukiant milžiniškus formos gabalus dirba oru. Komanda pastebėjo 30% didesnį efektyvumą, o vienas projekto vadovas teigė, kad tai gali sutaupyti nuo tūkstančių iki dešimčių tūkstančių dolerių.

O „LeChase Construction Services“, kurios būstinė yra Ročesteryje, Niujorke, priėmė Oklande, Kalifornijoje įsikūrusią „Join“ išankstinio statybos technologijų planavimo įrankius. padėti supaprastinti jos darbą ir laikytis pagrindinio finansavimo termino, skirto 13,5 mln. USD vertės mokyklos plėtrai Niujorke. Rezultatas? Komanda išlaikė nuolatinį žingsnį pirmyn atliekant išankstinį statybos procesą, o mokyklą planuojama baigti 2025 m. pavasarį.

Visų trijų sėkmės istorijų pagrindas yra apgalvotos priemonės, kurių šie rangovai ėmėsi išbandyti šias technologijas prieš pradėdami didmeninę prekybą. Tai nėra paprasta – naujų technologijų ir paslaugų išbandymas darbe ar darbo vietoje gali būti įtempta ir sudėtinga užduotis. Be spaudimo, kad investicijos būtų sėkmingos, gali padidėti noras užsidirbti pelno arba matyti greitus rezultatus.

Žemiau statybos technologijų ekspertai pateikia savo „daryti“ ir „nereikia“ sąrašą, kad padėtų statybininkams suprasti, kaip geriausia išbandyti kitą technologiją.

DARYTI: pilotuokite dėl tinkamų priežasčių

Kai bandote naują technologiją, įsitikinkite, kad tai darote dėl tinkamų priežasčių. Tvirtas ryšys tarp verslo poreikių ir bandomojo komiteto tikslų yra svarbus, sakė Aleksas Belkoferis, Sent Luise įsikūrusios „McCarthy Building Cos“ VDC vyresnysis direktorius.

„Mačiau daug žmonių, kurie bando atlikti pilotą su maža žmonių grupe, ir jie gauna galutinį rezultatą, bet jei jis neatitinka verslo poreikių, kartais tie pilotai išsisklaido. “, – sakė Belkoferis.

„McCarthy“ turi suinteresuotųjų šalių, kurios susiburia, kad šie bandomieji projektai būtų įgyvendinti – jos inovacijų komanda, besiformuojančių technologijų komanda ir VDC komanda, sakė Belkoferis. Ši grupė, kurią jis vadina praktikos bendruomene, sujungia darbo vietoje esančias komandas, tokias kaip lauko operacijos ir išankstinė statyba, kurios įgyvendina bandomąjį projektą.

NE: Taupykite investicijoms

Įmonės, kurios kalba apie kalbas, bet nevaikščioja dėl naujovių, gali paruošti savo komandas nesėkmei. Statybininkai turi užtikrinti, kad komandos, atsakingos už naujoves, gautų tai, ko reikia, kad jų pilotai veiktų, sakė Timas Gaylordas, Kalifornijoje įsikūrusios Redvudo miesto įmonės „DPR Construction“ inovacijų direktorius.

Nors Gaylordas pripažino, kad statybos maržos yra nedidelės, jis pažymėjo, kaip labai svarbu, kad inovacijų komandos galėtų dirbti su tokiomis technologijomis.

„Jei neturite tam skirtų biudžetų, kurie padėtų žmonėms išbandyti naujus dalykus, o žmonėms – dokumentuoti ir nustatyti, įgyvendinant projektą tikrai sunku diegti naujoves“, – sakė Gaylordas.

DARYTI: tiksliai žinokite, ką daro jūsų technika

Statybininkai turi žinoti, ko tiksliai jie tikisi iš to gauti, sakė Bostone įsikūrusios Suffolk Construction vyriausiasis technologijų pareigūnas Jit Kee Chin.

Chinas panaudojo pavyzdį Microsoft Copilot technologijatechnologijų milžino AI asistentas, kuris integruojamas su Microsoft 365. Ji teigė, kad jis geriausiai veikia, kai vartotojų užduodamuose klausimuose pateikiamas konkretus parametrų rinkinys. Chin sako, kad jei kas nors įveda atsitiktinį klausimą ir gauna netikėtą atsakymą, tada tas vartotojas neišnaudoja visos technologijos.

„Ypač svarbu tai suprasti ir tada žinoti, ko reikia, kad pasisektų, panaudoti ir iš tikrųjų įveikti tą įsivaikinimo kliūtį“, – sakė Chinas.

NE: bijok nesėkmės.

Eksperimentai yra eksperimentai. Nebijokite greitai žlugti, sakė Gaylordas.

„Manau, kad iš įrankio, kuris nepasiteisina, galima daug ko išmokti, bet reikia turėti struktūrinį būdą tai užfiksuoti ir tuo pasidalinti, o tai yra sunku. Leiskite savo žmonėms išbandyti naujus dalykus“, – sakė Gaylordas.

Chinas pažymėjo, kad statybos yra didelio pavojaus pramonė. Tačiau tai negali sustabdyti novatorių.

„Rizikuokite. Pramonė turi keistis“, – sakė Chinas.

DARYK: Mokykitės iš savo bendraamžių

Statybų pasaulis yra didelis – bendravimas su technologiškai pažangiais kolegomis yra puikus būdas geriau suprasti šiuos procesus.

Belkoferis rekomendavo lankytis konferencijose, pasikalbėti su suinteresuotosiomis šalimis ir vartotojų grupėmis bei pasidalyti pastabomis su kitais novatoriais, kad sužinotų apie pramonės pulsą ir tai, ką ji daro su technologijomis.

„Ištiesk ranką. Ten yra žmonių tinklas, kurie tikriausiai daro ir persekioja daug tų pačių dalykų, kuriuos darote jūs“, – sakė Belkoferis.

Tačiau mokymasis iš bendraamžių nebūtinai reiškia kitas įmones – tai gali būti netgi įmonės viduje.

Ir vėlgi, nežiūrėkite į nesėkmes kaip į nesėkmes. Gaylordas sakė, kad statybininkas gali daug ką pasisemti iš technologijos, kuri nesiklosto taip, kaip tikimasi. Pavyzdžiui, sužinojus, kodėl nepavyko, inovacijų komanda gali perduoti pamokas, todėl kitas žmogus tų klaidų nedaro.

„Tai tarsi investavimas į akcijų rinką, tiesa? Ne visi jie bus laimėtojai, bet jei galite iš jų pasimokyti ir pasidalyti tomis pamokomis, kad žmonės nedubliuotų tų pastangų ir neeikvotų laiko, tai yra didžiulis dalykas“, – sakė Gaylordas.