admin 
Šis garso įrašas generuojamas automatiškai. Praneškite mums, jei turite atsiliepimų.
Randy Dombrowski sako, kad saugumas buvo beveik visą jo gyvenimą.
Daugiau nei 30 metų sutelkus dėmesį į pavojų mažinimą ir apsaugą, aišku, kodėl. Šiandien Dombrowski yra Stevens Point, Viskonsine įsikūrusios verslo draudimo bendrovės „Sentry Insurance“ Vakarų regiono, saugos paslaugų direktorius.
Čia Dombrowski kalbasi su „Construction Dive“ apie tai, į kokius pagrindinius veiksnius reikia atkreipti dėmesį bendraujant apie saugą, kaip teikti pirmenybę saugiam darbuotojų siuntimui namo ir kaip pramonė vertina sėkmę.
Toliau pateikta informacija buvo redaguota siekiant trumpumo ir aiškumo.
STATYBINĖS NĖRIMO: Kodėl rangovui gali būti sunku laikytis saugos praktikos?
RANDY DOMBROWSKI: Manau, kad yra trys pagrindiniai veiksniai, kodėl taip nutinka.
Pirmasis yra supratimas, kad įgulos dirba kartu šešias ar septynias dienas per savaitę. Jie užmezga puikius ryšius – draugystę – ir paskutinis dalykas, kurį jie nori vadinti „pranešėju“. Taigi, jie labai atsargiai žiūri į tai, ką daro ir kaip vertina saugumą dėl savo santykių.
Randy Dombrowski
„Sentry Insurance“ suteiktas leidimas
Tačiau jie turi suprasti, kad vienintelis būdas pasirūpinti savo bičiuliu potencialiai pavojingoje situacijoje yra jį išsikviesti. Jie neturi bėgti tiesiai pas viršininką, bet ką jie turi padaryti, tai sustabdyti tą pavojingą pratimą čia pat ir pasirūpinti, kad jie vienas kito rūpintųsi, jei kažkas būtų nepastebėta.
Kitas dalykas – darbo jėgos trūkumas. Darbuotojai žino, kad pramonėje labai ieškoma jų kvalifikuotos darbo jėgos. Jūsų požiūris į tai, kaip aktyviai dirbate su jais taikydami saugos priemones ir kaip sprendžiate klausimus tarp komandos, turi įtakos. Jie nori paramos, tiesa?
Aš tai patyriau iš pirmų lūpų per pastaruosius porą metų, kai įmonių vadovai tik treniruoja savo įgulos narius. Tiesiog neigiama žinutė. Jie sutelkia dėmesį į dalykus, kuriuos darė neteisingai. Per penkias minutes visa įgula apšviesta. Daugiau niekas neklausė.
Ir to mes niekada nenorime daryti su saugumu. Mes visada norime imtis iniciatyvaus, pozityvaus požiūrio. Mačiau ir kitą to pusę, kai lyderiai pradeda girti komplimentus ir pripažinti, ką daro gerai, o tada galbūt veda į žinią: „Čia yra tobulinimo sritys, į kurias turime sutelkti dėmesį“. Bet jūs leidžiate jai būti interaktyviam tų susitikimų metu.
Tada yra projekto terminai. Projekto tvarkaraštis gali tikrai paveikti saugumą. Mačiau, kai projekto vadovas pasirodo darbo vietoje nusiminęs, nes nesiruošia sudaryti savo laiko juostos, ir viskas tampa skuba. Taigi, kai tai atsitiks, saugumas nueina į šalį. Liūdna matyti, bet laiko valdymas tampa prioritetu prieš saugumą.
Taigi, kaip rangovas gali nueiti tą ribą tarp įgalinimo visiems kalbėti, skirti laiko saugiai atlikti darbus ir užtikrinti, kad projektas būtų pristatytas laiku?
Tik sakyčiau, kad nesėkmė dėl nelaimingo atsitikimo ar traumos darbo vietoje dar labiau pailgins projekto laiką. Nes dabar jūs turite visai kitą sritį, į kurią turite sutelkti dėmesį. Ta laiko valdymo problema vis dar išliks, bet visų dėmesys bus sutelktas į tai, kas atsitiko ir kas įvyko.
Manau, kad vienas iš pagrindinių veiksnių yra laikas, kurį turite investuoti į saugumą, kad tai padarytumėte teisingai. Tarkime, kad ta užduotis ar tas projektas man užtruks tik 15 minučių, bet man prireiks valandų, kol pastatysiu tą tranšėjos dėžę. Kaip manai, ką jie darys?
Tai laiko valdymas, tai projektų laikas. Jie turi patekti į kitą projektą po pietų. Čia ir turi būti mūsų dėmesio centras. Turime nepamiršti šio laiko elemento. Projektas turi laiko juostą. Visi supranta, ką turime patenkinti, bet saugumas yra pirmiausia. Nes jei tai padarysime nesaugiai, kaip sakiau, ta avarija ar sužalojimas kainuos daugiau laiko ir daugiau problemų jiems baigs laiku, nei kas nors kitas.
Ar saugos matavimai keičiasi į gerąją pusę?
Manau, kad tai yra tikrai gera saugos programa, jei jie turi tą elementą ar tą dalį. Jie matuoja, kokios yra jų tendencijos ir kokią sėkmę jie mato. Manau, kartais, kai žiūrime į atliekamą darbą, ar jis buvo atliktas saugiai? Kokie yra tos įmonės pasiekimai ir kaip jiems sekasi? Ir aš manau, kad gerai sutepta mašina tai stebi. Neturėjimas saugos plano renka dulkes, tai saugos plano peržiūra ir kitas elementas, nurodantis, ar esame saugūs, koks yra mūsų incidentų dažnis? Kokie mūsų pasiekimai?
Kai esu išvykęs į projekto svetainę arba prisistatau saugos susitikime, tai vienas iš mano pokalbių. Ar žinote, kokie yra jūsų įmonės pasiekimai? Ar žinote, kokie esate saugūs? Ir tai tikrai pagrįsta jūsų nuostolių ir pretenzijų patirtimi, tiesa? Na, kas lemia nuostolius?
Jums gali pasisekti tik tiek daug laiko, kol nelaimingi atsitikimai ir sužalojimai prasidės į paviršių. Ir jie iškils į paviršių. Nes sėkmė baigiasi. Štai kur tos aukščiausios saugos programos, politika ir sustiprinimas daro didelį skirtumą. Tie pokalbiai turėtų vykti. O jei ne, mes ten kalbamės su savo klientais, kad juos šviestume, nes nėra jokios paslapties, kad būtent tai ir kuria įmonės reputaciją. Darbuotojai žino, kas yra saugūs rangovai ir su kuo jie turi būti atsargūs.
Ką gali padaryti mažesnės įmonės, kad pagerėtų?
Ta maža įmonė, kuri dienos pabaigoje veda tuos teigiamus pokalbius apie saugumą, išsiskirs. Yra daug darbo vietų, kurias išėjau iš projekto vietos ir ten nebuvo viršininko, nebuvo darbo vietos meistro, bet ten visada buvo kažkas, kuris prisiimdavo vadovaujantį saugos vaidmenį. Asmuo, kurį darbuotojai žinojo, pas ką galėtų kreiptis dėl saugumo, jei įmonės savininko nebūtų. Ir manau, kad geras vadovas ir gera kompanija atpažįsta ir turi prisitaikyti, kai reikia, nepaisant dydžio.
